PV：計画値（達成すべき計画の価値）
EV：達成価値（実際に何を行ったかの価値）
AC：実績コスト（実際にかかった金額）
SV：進捗偏差 EV-PV（進捗状況）プロジェクトが進んでいるか遅れているか)> 0 プロジェクトが予定より進んでいる < 0 プロジェクトが予定より遅れている
CV: コスト偏差 EV-AC (プロジェクト予算空の勝者利益) > 0 コスト削減 < 0 コスト超過
SPI: スケジュールパフォーマンス指標 EV/PV (達成額)比率） < 1 プロジェクト遅れ > 1 プロジェクト前倒し
CPI: コストパフォーマンス指標 EV/AC (実績コストに対する収益価値の比率) < 1 コスト超過 > 1 コスト削減
スケジュールが遅れ、コストが超過した場合の対策：
(1) 非効率な人員を効率的な人員に置き換える
(2) リスクを回避する条件での同時建設
(3) リソースの有効活用を改善する
(4) コミュニケーションとコミュニケーションの強化と改善効率の向上
(5) ) できる限り一度に適切な作業を行い、手戻りを減らす( )8) アウトソーシングとプロジェクト範囲の縮小((7) 質の高いリソースの強化
6) コミュニケーションの(2) ) 非効率なリソースを効率的なリソースに置き換え、進捗をスピードアップします。(3) 作業効率を向上させる方法を改善します。
BAC : 完成予算
ETC : モニタリングポイントが残りの作業を完了するのにどれくらいの費用がかかるかを予測します
非定型 (補正) ETC=BAC-EV
標準 (補正なし) ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC : 完了予測 AC+ ETC