（小スイスの先生）
すべての最初に覚えておく必要があるプロジェクトのマネジメントシステム統合プロジェクト管理技術者の基本を学ぶことということである5つのプロセスグループと知識の10の分野。
多くの学生が、特に知識、経営のトップ10の地域で、管理はすべてを覚えておくことは困難である、と感じています。多くの数式は、あなたが覚えておくことを助けるために、しかし、ハードgulping避けるために、私は意味がまだ覚えていないのか分からないがあります。
実際には、プロジェクト管理の知識、情報は私たちの生活に関連します。ここで、我々は多くの人が経験している、または将来の体験に使用する家庭の改善プロジェクトを、プロジェクト管理テンの5つのプロセスグループと知識エリアを見てみましょう。
このプロジェクトは、5つのプロセスグループが含まれています。
プロセスグループを開始
-良い上の所有者と、契約、装飾会社のボス会議の調印後、リノベーションプロジェクトを開始する準備ができて、関連する男たちを招集。
グループの計画プロセス
-設計者が顧客を理解し始めるには、プロジェクトマネージャは、計画と進捗状況や人材のすべての側面をスケジュールするために開始し、設計を行う必要がある......
プロセスグループの実行
-リノベーションを開始しました。
プロセスコントロール群
-監視のすべての面で所有者と管理エンジニアは、変更を行い、手直しする時間に問題を特定し......
プロセスグループを閉じる
-受け入れを、新しい家の所有者の満足度に。
それは知識の10の分野はそう？使用するホームセンター必要性を確認するために、それぞれ、対応プロジェクト管理の知識の当社の経営知識エリア。
まず、起動プロセスグループの段階ブートプロセスグループ -ステージは、我々は、全体的な検討をロードする方法、これはどのような種類の投影する必要がある統合管理。のコードネックレスのように、ホーム改善プロジェクトのプロセス全体の管理を統合しました。スタートアップグループの段階で、我々は、その意見を支払うことに責任が誰であるか、非常に重要であり、子どもたちの部屋は......子供や親に耳を傾ける監督のエンジニア、デザイナー、プロジェクトマネージャーを必要とするために、完全に、様々な家族関係の役割の所有者の身元を理解する必要があり、 - ......リーダーシップの役割は、これがあることを明確に理解がある利害関係者の管理を。利害関係者の管理、関係を改善するためのプロジェクトマネージャ、および利害関係者の視点からと満足します。
第二に、に計画、実行、制御段階
プロジェクトのメインステージには、まず、......これは何作ったものをあるない、何をすべきかを最終的にプロジェクトを計画する必要がある範囲管理：やると行うには唯一のものにする;
へあるスケジュールの所有者の開発ニーズに応じてスケジュール管理、所有者の予算に合わせて改装プログラムを検討すること、である改築費、会計コスト管理を、補助及び主な材料、木材、セメント、ドアや窓の様々なを購入するというように......しますある材料、調達管理は、プロジェクトマネージャは良いパーティーであることを。
これは......電気技師、bricklayers、大工、画家を雇う必要があるプロジェクトによると、人的資源管理、プロジェクトマネージャが遅れリワークを回避するために、形式的な労働者を避けるために、監視の責任と全体の部門を監督、品質保証である必要があり、これらは品質管理 ;計画段階から開始し、我々はそれ以外の場合は、自宅重大な品質問題をもたらすでしょう、動くことができない、このような耐荷重壁として、ホーム改善プロジェクトに存在するリスクに特別な注意を払う必要があり、十分に環境に配慮した木材の購入は、請求の将来の所有者につながることができます......これらは、リスク管理 ;、カップルの多くはひどいことを装飾しても、装飾との戦いのため、トラブルさえもそれを戦いがあり、さらには離婚時に多くの人々は、言います。何の装飾株式会社それはありませんか？そこああ、明らかに、改修過程におけるプロジェクトマネージャー通信管理は非常に重要であり、唯一のプロジェクトマネージャー通信のすべての利害関係者を行うには、コーディネート、ビューの異なる利害関係者のポイントの間に一定の矛盾が改築過程で誰もが満足させるためには、そこにあります。
（詳細設計を行いませんでした、完了後に変更する必要がありました）
联系家装项目，对于这些管理的名称和含义，你是不是有了深刻印象并且轻松记住了？私はホームセンターのほかに、家族の生活の中で矛盾の多くを聞いただけでなく、出産、養育、教育、およびその他の世帯は、矛盾の多くを生成します。これらの問題のほとんどは、ステップバイステップを取っている、問題は、我々は問題を解決する観点から、少なからず問題を解決することができますが、前には、唯一の総合計画を行うことがより早期に多くのことを話し、怒り、戦いを払い戻し、デザイン、リスク防止、監視......問題のこれは必然的にたくさん！
だから我々は確かに単なるテストが、私たちの生活に大きな利益を満たすためではなく、プロジェクトマネジメントの知識を学びます。
しかし、試験はクールです。システム統合プロジェクト管理技術者試験の登録は、それはすぐに学習が発生給油、です！