質問 1 (24 点)
企業のサービス レベルとオフィスの効率を向上させるために、グループは入札を通じて A 社を選択し、A 社向けの企業共同オフィス管理情報システムを開発しました。A社はプロジェクトチームを結成し、Xiao Zhangをプロジェクトマネージャーに任命し、システム内のデータ可視化モジュールをソフトウェア会社に外注しました。
プロジェクト管理計画を策定する過程で、Xiao Zhang は R&D を担当する Xiao Chen に、プロジェクト管理計画のサブ計画としてコミュニケーション管理計画を策定するよう依頼しました。Xiao Chen は、コミュニケーション管理計画の作成は反復作業であると考えているため、過去のプロジェクト管理計画を参照し、簡単に修正して、全員が参照できるように公開情報としてプロジェクト計画フォルダに入れています。完成したコミュニケーション管理計画は次のとおりです。 :
顧客が招集するプロジェクト連絡会議に参加するたびに、Xiao Zhang はプロジェクト チーム メンバーの自由時間に応じて、参加者を一時的に手配します。参加者が固定されておらず、前回の会議で確認すべき内容を新規参加者が把握していない、といったことが時々起こります。顧客の強い不満、コミュニケーション不足、効率の低下を引き起こします。
プロジェクトの進行中に、顧客はデータ視覚化モジュールの新しい機能を要求しました。変更が確認された後、Xiao Zhang はアウトソーシング会社に電話して、新しい機能を追加します。プロジェクトが受け入れられたとき、新しい機能が実装されていないことがわかりました。
質問 1 (6 点)
Xiao Chen が作成したコミュニケーション管理計画表に記載されている内容の不合理を指摘します。
質問 2 (10 点)
以下の表にコミュニケーション管理プロセスを補足し、プロジェクトのコミュニケーション管理プロセスに存在する問題を書き留めます。
質問 3 (8 点)
(1) 一般的に使用されているコミュニケーション方法は、一般的に何種類に分けられますか?
(2) 本件のコミュニケーション管理計画書に記載されているコミュニケーション方法は、どのようなコミュニケーションに属するものですか。
質問 2 (26 点)
プロジェクトの基本情報を次の表に示します。
質問 1 (8 点)
(1) プロジェクト計画の二重コード化されたネットワーク図を描きます。
(2) プロジェクトの予定期間とクリティカルパスを教えてください。
(3) 活動 a と活動 b の時間差の合計を、計画に従って計算してください。
質問 2 (8 点)
(1) プロジェクトの完了までに 150 日かかります。クリティカル パスの圧縮可能な活動コストの変化を書き留めてください。
(2) 最適なコスト圧縮工期計画とトータルコストの推移を描いてください。
質問 3 (4 点)
圧縮期間が 150 日になった後のプロジェクトのクリティカル パスを書き留めてください。
質問 4 (6 点)
プロジェクトが圧縮されず、元の計画に従って実行された場合、実行の 80 日目に、プロジェクト マネージャーは、acd 活動が完了したことを発見し、b 活動は半分完了しました.各計画の実際の支出は、 aアクティビティ6,500元、bアクティビティ1,000元、cアクティビティ280元、dアクティビティ1400元。プロジェクトの各活動の予算は、活動の期間に応じて均等に配分されると仮定します。活動bの80日目までの実績を計算し、判断根拠を記入してください。
質問 3 (25 点)
市場競争力を強化するために、A 社は、製造業のデジタル トランスフォーメーションのニーズに対応し、製造および製造プロセスにおけるデータ収集、分析、および意思決定の機能を実現する新しいデジタル ソフトウェア セットを開発する予定です。工業製品。同社は製品部門に、初期段階で市場の需要を調査するよう依頼しました。製品部門は、ソフトウェアの期待される経済的および社会的利益の詳細な分析を行い、これら 2 つの部分について「実現可能性分析レポート」を作成しました。レポートを読んだ後、会社の上級幹部は、ソフトウェアが将来会社に大きな利益をもたらすと信じていたため、その場でプロジェクトを開始することを決定し、製品部門に「プロジェクト提案書」を補足するよう依頼しました。 」とプロジェクトチームを結成。
名門校のコンピューター専攻を卒業したばかりの大学院生シャオ・ワンは、会社からプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして重要な仕事を任された。R&D の担当者は、構成管理のためにフルタイムの構成管理者を設定することを Xiao Wang に提案しましたが、Xiao Wang は、コードを制御するための構成管理ツールがあり、誰もがバージョン管理を適切に行うだけでよいと考えました。プログラムコード上. プロジェクトチームのタイトさを考慮すると, 構成管理を担当する特別な人を配置する必要はありません.
開発プロセス中、複数の人が同時にコードを変更することによる競合を避けるために、R&D 担当者はまずサーバーにコードをダウンロードし、コーディングが完了したら、テキスト比較ツールを使用してアップロードし、統合します。コードの修正部分。
ソフトウェア開発が完了し、テストに合格した後、R&D 担当者はソフトウェアの最終バージョンとソフトウェアのユーザー マニュアルを製品部門に提供しますが、製品部門の担当者は、マニュアルの説明と内容が完全ではないことを発見しました。ソフトウェアと一致しているので、彼らは問題を Xiao Wang にフィードバックします. 検査の後、Xiao Wang は見つけて提出します のマニュアルは最新のマニュアルではありません.
質問 1 (12 点)
ケースを組み合わせて、プロジェクトの実現可能性調査と構成管理にどのような問題があるかを分析してください。
質問 2 (7 点)
企画書の内容を書いてください；企画書の機能を説明してください。
質問 3 (6 点)
プロジェクトチームは、ソフトウェア開発作業が完了して製品部門に引き渡された後、プロジェクト完了に関連する作業を完了する必要がある場合を例に説明してください。
2022年後半 午後 情報システムプロジェクトマネージャー向けリアル質疑応答分析
試験問題 1 (24 点)このリンクをクリックして、実際の試験分析ビデオを表示します。
質問 1 (6 点)
1. 週次作業会議の連絡方法に話し方を採用するのは理不尽であり、打ち合わせの方法（立ち会い）を採用すべきである。
2. A 社のプロジェクト チームの関係者のみがプログラム レビューの参加者であるというのは不合理であり、会社のリーダーや顧客などの重要な利害関係者を含める必要があります。
3. プロジェクトの段階的な要約 コミュニケーションの内容は、段階的な要約だけで間違っており、プロジェクトの進捗予測 (時間とコスト) も含める必要があります。
4.ソフトウェア開発スキルトレーニングの通信時間は一時的に無理であり、授業時間は事前に決定する必要があります。
5. プロジェクト交流会の連絡手段として電話を使用するのは無理があるので、会議やテレビ会議を採用すべきである。
6.プロジェクト交流会のコミュニケーション時間は、プロジェクトの開始時または終了時に無理があり、プロジェクトの全過程で定期的または必要に応じて開催する必要があります。
質問 2 (10 点)
質問 3 (8 点)
(1) 一般的に使用される通信方法には、インタラクティブ通信、プッシュ通信、プル通信が含まれます。
(2) 会話は双方向コミュニケーションに属する
会議はインタラクティブです
メールはプッシュ通信
オンライン講座はプル通信
電話はインタラクティブなコミュニケーションです
解析:
質問 2 (26 点)
質問 1 (8 点)
(1)
(2) 建設予定期間は 170 日、クリティカル パスは adgij
(3) aの合計時差は0、bの合計時差は30
質問 2 (8 点)
(1) 当初の建設期間は 170 日で、150 日で完成する必要があるため、20 日圧縮する必要があります. クリティカル パス上の圧縮可能なアクティビティは、d、g、および i であり、これは、それぞれ10日ずつ圧縮。このリンクをクリックして、実際のテスト分析ビデオを表示します2022 ソフト試験 -- 情報システム プロジェクト マネージャー - ケース分析 長年にわたる実際のテスト分析ビデオ (3 段階) - 学習ビデオ チュートリアル - Tencent Classroom
d アクティビティの圧縮前のコストは 20*70=1400 であり、圧縮後のコストは 10*110=1100 であり、圧縮後に 300 元を節約できます。
圧縮前の g 活動のコストは 30*90=2700 であり、圧縮後のコストは 20*125=2500 であり、圧縮後に 200 元を節約できます。
圧縮前の i 活動のコストは 25*62.5=1562.5 で、圧縮後のコストは 15*91.5=1372.5 で、圧縮後に 190 元節約できます。
それで：
d と g を圧縮すると、500 元節約できます。
d と i を圧縮すると、490 元節約できます。
g と i を圧縮すると、390 元節約できます。
(2) 建設期間を短縮するための最も費用対効果の高いソリューション:
b、c、d、f、g、i のアクティビティを圧縮すると、すべてのコストを削減できます。
元のコスト:
60*100+45*45+10*28+20*70+40*100+18*36+30*90+15*37.5+25*62.5+35*120=23378元
圧縮コスト:
60*100+30*63+5*43+10*110+40*100+10*54.4+20*125+15*37.5+15*91.5+35*120=22384元
質問 3 (4 点)
圧縮期間が 150 日になった後のプロジェクトのクリティカル パスは、adgij と aehj です。
質問 4 (6 点)
PVb=20*45=900元
ACb=1000元
EVb=45*45*50%=1012.5元
CV=EV-AC=1012.5-1000=12.5>0
SV=EV-PV=1012.5-900=112.5>0
したがって、80 日目には活動 b のコストが節約され、スケジュールが前倒しされます。
質問 3 (25 点)
質問 1 (12 点)
1. 実現可能性分析は、ソフトウェアの期待される経済的および社会的利益を分析するだけであり、問題があります。
2. FS 報告書は第三者によるレビューを受けておらず、事業評価も実施されておらず、問題がある。
3. 「事業提案書」の補足作成に問題がある。
4.卒業したばかりのシャオ・ワンをプロジェクトマネージャーに任命することに問題があります。
5. プログラム コードのみのバージョン管理に問題があります。
6. 構成管理を担当する特別な担当者を割り当てていないことに問題があります。
7. 構成管理計画を作成しないことには問題があります。
8. 構成管理ツールを適切に使用できず、テキスト比較ツールを使用してコードの変更部分をアップロードおよび統合する必要が生じる。
9. 有効な構成監査が実施されなかったため、マニュアルとソフトウェアの説明と内容に矛盾が生じました。
10. バージョン管理に問題があります。
質問 2 (7 点)
提案の内容は次のとおりです。
1. プロジェクトの必要性
2. プロジェクトの市場予測
3. 製品ソリューションまたはサービスの市場予測
4. プロジェクトの建設に必要な条件
プロジェクト提案書は、プロジェクト建設部門がプロジェクト申請書を上位主管部門に提出する際に必要な文書であり、提案されたプロジェクトのために提案されたフレームワークの一般的なアイデアであり、国または上位主管部門の基礎となるものです。プロジェクトと実現可能性調査の基礎を選択します。外資を活用するプロジェクトについては、プロジェクト提案が承認された後にのみ外部作業を行うことができます。
解析:
質問 3 (6 点)
1. 製品の検証
2.決算処理
3. プロジェクト記録の更新
4. 得られた教訓を要約する
5.組織プロセスの更新を実施する
6.プロジェクト関係者の関係を終わらせ、プロジェクトチームを解散する
解析:
