序文
最近の研究技術管理コースでは、学習の内容は、対応する知識にいくつかの思考を行うと、ゆっくりと自分のチームマネジメントの方法論を構築するために、現在の作業環境と組み合わせて、いくつかのノートを、することができません。
ラーニング
- サイクリングや音声を聞くために午前中に実行されている場合は、コースの内容に精通しています。
- 慎重に、テキストを読んで重要なポイントにメモを取ります。
- 原稿の読み取り、ノートのポイントのために拡張すること。
- 現在の職場環境と組み合わせること、または知識の主なポイントのそれぞれに反映させるために、経営陣が現在位置していると想像。
- 三日後、メディアチャンネルに補正除外綴り、記事の思考の結果、フォーマット調整、自費出版を注意することは、考えるようにノート、レビューポイント、ポイントを引き出します。
- フォローアップのメディアリーダーのフィードバック、共感からの質問に、質問の最初のレコードに答えることができなかった、答えはアドバイスを与えることができます。
私はもっと愚かですが、まだ学習プロセスでは、以下の点が重要であると考えています。
- 辛抱
- より多くの思考、より実用的な、より多くの議論
- 連続出力、発言し、学校で教鞭を置く、理解して話します
巨人の肩の上、あなたは、遠く回り道を見ることができます。
基本的なスキルを練習
最初の練習、次の基本的な構文の値下げを書き込む前に
| 機能 | 文法 | 例 |
|---|---|---|
| 大胆な | ******テキスト** | 太字I |
| 斜体 | *****あなたの言葉*** | イタリック |
| 取り消し線 | ~~~~あなたのテキスト | |
| 見出し | あなたのテキスト＃ | タイトルの4つのレベルの次の、合計で表を参照してください。 |
| 順序付きリスト | 1.整然としたエントリー | テーブルの例を参照してください |
| 順序なしリスト | *無秩序エントリー | テーブルの例を参照してください |
| ハイパーリンク | [リンクテキスト]（リンクアドレス） | ハイパーリンク |
| 絵 | ！[]（ピクチャーアドレス） |  |
| 引用符で囲まれたテキストブロック | >引用テキスト | テーブルの例を参照してください |
| テーブル | テーブル構文によると、 | テーブルの例を参照してください |
| 単一のコード行 | 「囲まれました | public static void main(String[] args) |
| コードの行 | 包围|System.out.println（ "Hello Worldの！"）; hello``` |
見出し1
見出し2
タイトル3
4見出し
- 無秩序エントリ1
- 無秩序なエントリ2
- 無秩序エントリ1
- 無秩序なエントリ2
引用符で囲まれた声明：ステージは同じ大きさどのように大きな心。
自己改善への紳士、地形くん、有徳の紳士。
表の構文：
| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |
Or without aligning the columns...
| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |次のテキストは、経営者がマクロ分析を計画し、始めました
から背景
生まれ技術管理者は、技術的には非常に自信を持って対応し、でチームのために、私はどこから始めればわからないのですか？
：次のシナリオで想定される
1.あなたは新しいチームを引き継ぐ必要がある、とこのチームはあなたがそのようなあなたが空中技術管理されているとして、育てステップバイステップではありません。
- 組織変更、複数の散乱チーム高いがあなたを重ね、あなたがチームを統合する方法を検討している。
3四半期毎または年間交互に、あなたは管理報告ステージのより高いレベルが必要ですが、参照テンプレートは、コアを把握することはできませんがあります。
新チームは、問題の外に来るかもしれません
- チームの人員の問題は、誰もが心配しています。
- サービスは、様々な問題を受け、忙しい、飛ぶことはありません。
- 一日中チームに精通する時間を満たしていません。
これらの問題ではない問題が主導的な思考を解決することができ、そこにあるべき全盘规划指針。
観光名所のプラグ、全体的な計画は、責任を取る必要があります。 即规划驱动型思维。
アナロジーは、トロイカのチームで、このシナリオの下でカバーの問題がある：あなたに送料、あなたが道にそれを運転する前に、あなたが最初に行うことの事？
以下に示す4つの質問は、あなたが考える必要があるということです。
4つの問題
機能
这是一辆什么车？ == あなたのチームがやっていますか？
| ワゴン車のタイプ | キャリッジの要件 | チームの責任と使命 | チームの要件 |
|---|---|---|---|
| トールステーションワゴン | 方向安全、速い馬、室内の快適さ | - | - |
| 観光コーチ | 風光明媚なルートかどうかは、適度なスピード馬、車は観光に便利であるかどうか、 | - | - |
| 貨物自動車 | ポイントへの迅速な配達のための方向性は、馬はできるだけ早く配信のポイントに行くことができるかどうか、品物の数は、車を引くことができます | - | - |
| 他のタンク、そり | - | - | - |
アナロジー
一个背负了什么样职责和使命的团队;
决定你需要设定什么样的工作目标，通过哪些要素来衡量你的目标; 目标
决定需要什么样的人加入你的团队，以及数量； 团队
还决定了你选择什么样的手段，投入什么样的资源来完成工作； 路径要件：可以毫不迟疑，非常简练的说出团队的职责和使命。
目標
你要把这辆车拉到哪里去？ == あなたはチームのどんな成果を作りたいですか？
明确了要去的目的地， 目标
才能评估需要怎么样的马匹和数量？ 团队建设
有哪些路线可以选择？ 路径和资源限制あなたは、リソースの効率的な配分を達成するために必要な結果に焦点を当てています。
追加の効果をもたらします。
- 明確な目標は、結束を高めるため、チームの強さを統一することができます。
- 明確な目標は、執行力の必要な元素です。
- 明確な目標は、判決を高めることができます。
- それ自体は明確な目的のインセンティブは、投資の度合いを高めることができます。
チーム
盘点一下你有哪些马匹，他们的情况如何？ == あなたはチームの種類に依存しますか？
すべての作業が着陸を完了するために、チームに頼ることであるため、主な仕事は、コンテンツ管理のチームです。
あなたのチームは、チームの目標や使命を達成するためのエンジンです。
プロセスを急いを通じて、我々はチームを収穫する方法を、ターゲットに到達した後、自分のチームをアップグレードし、改善する方法を考える必要があります。
パス
你选择走哪条路？ == 你需要投入哪些资源？
| 路径 | 马车的要求 | 团队的路径 | 团队的要求，申请哪些资源，成本如何？ |
|---|---|---|---|
| 山路 | 特种兵马匹，高精尖的装备 | - | |
| 大路 | 跑得快，耐力强的马匹，补给 | - | - |
辩证关系
所谓的管理规划，就是要管理者说明白一个问题，即你想要什么目标，以及你需要投入什么资源？
而目标取决于团队的职能，而团队有事管理者的核心资源。
应该定期的审视自己的团队规划。
我的团队规划
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