チームの管理計画は、4つの相互に要素があります。

次の3ヶ月、6ヶ月、1年、2年、3年、5年の間に、あなたはチームの目標である先の種類を、到達するためにあなたのチームを取りたいです。

意味	説明
あなたとより高い要求	彼は何を享受したいと考えています
資源の効率的な配分	効果的な方向に投入する資源
実行	明確な目標は、効率的な実行のために必要です
凝集	クリアチームの目標やビジョン、そして私たちは、同じ目標のために戦った、革命的な友情の確立
励起	明確な目標の従業員は、私は問題の状態を入力するのを忘れて働くように

スマート原則	説明	弁証法
特定	明快	ターゲットは、測定可能な程度、明確な目標を設定します
測定可能	測定可能	数値尺度とパフォーマンス（反例）を向上させる、QPSサービスは、500〜1000から増加（正例）出版システムV2.0（反例）のリアルタイムの会話（正例）出版システムV2.0、一括エクスポートのサポート、
到達できます	アップ	保守的な目標を設定し、チームは興奮することができない、に起因する課題を残していません
関連しました	関連	技術は、特定の関連下流に基づいています
バウンド時間	タイムリミット	時間の明確なポイントがあります

ターゲットの二つの形式：

症状	説明
KPI	デジタルへの任意の時点で、どのような評価指標
OKR	ある時点まで、一定の成果を達成するためにどのような機能を実現するためにどのような作業が完了します

ピットに注意してください。

ピット	説明
既存のリソースに基づいてターゲットを実行します。	いくつかの重要な結果を見ることを保証することができ、短期的には、前方にプッシュする距離目標に基づいている必要がありますどのように資源のサプリメントのバックと展開
目標は明確ではありません	ない手続きの説明は、キーの結果を記述する必要があります
ターゲットは、ダウン同期する必要があります	より高いレベルの後に良い目標を設定すると、何の放送は、解体作業に目的にこもっに従って出てくることはできません、それはチームの明確な方向性にするために、明確な目標でなければなりません
戦略目標は、行ったり来たり	固有誰チームを高めるためにプロとしての目標を設定し、外部の影響を受けずに、自分自身の内側の追求を把握

ビジネス目標

下のチームに対応する機能の制限、および企業が外部から、上から下へ下解体、あなたのチームのパフォーマンス要件に優れているが、無視することはできません。

プロフェッショナルのゴール

自己に属するチームの固有の要件、必要となる
専門的な目標設定は2つの段階でもあります。

間のチームのために外部の事業目標不安定、比較的安定したプロの目標はコンパスを持っている場合は、これ従業員によって引き起こさターゲット頻繁に調整の不安を軽減するだけでなく、目標は彼の無駄が原因変更を避けるために。

プロとしての目標は重要なもの、ビジネス目標である4つの象限を参照して対処するための緊急の問題、緊急時の重要な原則であります

またはWord、何の利益が早期に余裕がないことはできません。グッド次の4つの質問に答える、チームの目標を設定する方法を学びました。

問題	プロンプト
もたらすことができるチームの目標を設定するメリットは何ですか？	リソース、結束、実行、モチベーションの高い、合理的な配分の基本的な要件
どのように私は、チームの目標を設定するのですか？	SMARTの原則
どのように事業経営チームの目標の戦略的な方向で不安定に？	プロとしての目標を設定します
目標はどのような一般的なピットを設定しますか？	明確ではないが、無通信、ないプロとしての目標は、終わりで始まりません

元は容易ではない、ソースを明記してください。