経営計画の4つの要素
1. [彼らの基本的な責任と使命を認識し、チーム]の機能
2. [チームの目標設定明確な目標]
3. [チーム]アーキテクチャのチームと計画
4.パス

チームの目標

チームの目標に応じてチームを整理します

チームの目標：時間・ノードは、チームがどのような状態へと発展しました。

点数	説明
スケール	実際の数と予算の数
仕事の部門	何どのくらいの人員、どのようにこれらの人事部門を設定するには、各サービスを担当するビジネスチーム、試合での人材流通ビジネス目標
部隊	チームの成熟度と回復力（同様の技術サービスの堅牢性）の代わりにエシュロン

リソース

チームを見てリソースの観点から、成熟したマネージャの一つの徴候です。技術チームは、人材の現在の在庫の中で最も高価なリソースとコスト、人材と予算、コスト意識の必要性です。

予測に基づいて、	説明
理解のビジネス目標に基づいており、到達したいと考えています	目的と手段を選択して人材のニーズを決定
産業資源比	工業製品は、設計、開発、テスト、運用、保守が占める割合を参照することができます

時点で、あなたはトレーニングの人々に焦点を当てる必要がありますどのようなプラットフォームと空間のどのようなそれらを与えるために、あなたの能力は、彼らがサポートし、彼らは機能と役割が可能であるかを楽しみにして提供することができるかを知ります

トレーニングターゲットにフォーカス：チームの中核人、可能性を秘めている人のほとんど
あなたの即時の部下と個々の下位に制限されることを。

新しいトレーニング、チームの消化は、消化するチームの能力を計算するために新規参入者を指導エネルギー問題の観点や状況の階段チームであること、そしてカップルを導入すべきです。

消化するチームの能力を評価する方法？

基礎	説明
どのように多くの高齢従業員は少数で、それぞれ、時間とエネルギーを持っています	高齢者も考慮に投資事業を取る必要があります
新しいトレーニングシステムが健全です	ベースの管理作業が行われる必要があり、チームの長期的な発展は非常に良いです

チームの要素	説明
スケール	人々の現在の数、予算の数の合計数
仕事の部門	人間のチームは、各事業の責任者を、どのようなビジネスにしている位置しています
部隊	チームの階段レベルと分布

レベル	トータル	現在の数	新しい予算の数
A	バツ	メートル	n個
B	と	メートル	n個

フルネーム	ビジネス	トレーニングの目的
チャンシャン	xxのビジネスバックエンドエンジニア	XX年、ビジネスのための責任を負うものであるために、そして新しい人2をもたらすことができます
リース	YY FEエンジニア	独立した責任あるYY年の事業であるために、そして新しい人々をもたらすことができる2

それを表示するには主に3つの観点からアーキテクチャチームは、

チーム開発目標（規模、部門、チームビルディング）
リソース（目標とインプリメンテーションツールに合わせてリソース要件を評価するために、業界の比を参照）に基づいて、
*才能（人材育成に注力し、チームに新しい研修制度の影響を消化する能力を確立します）

最後は、ショーのアーキテクチャチームの一例を出てきます。

元は容易ではない、ソースを明記してください。