【記事末に書籍特典】 今日は経営管理に関する最先端の本『エンタープライズアーキテクチャがデジタルトランスフォーメーションを推進する: アーキテクチャ中心のエンドツーエンド変革方法論』をオススメします
01従来型企業のデジタル変革は多くの課題に直面している
まもなく過ぎようとする 2023 年、chatGPT の大規模モデルやテーブルへのデータ資産の入力などの出来事は、デジタル エコノミーが加速していることを示しています。デジタル経済は農業経済、工業経済に次ぐ人類社会の第3の経済形態であり、生産方法、生活様式、統治方法に大きな変化を促し、国、企業、個人に大きな影響を与えると考えられます。現在、私たちはデジタル経済時代に突入する重要な段階にありますが、企業や個人はこの大きなチャンスをどのように捉え、時代に淘汰されずに急速な発展を遂げることができるのでしょうか。これは、すべての企業と私たち一人ひとりが注目し、検討する価値のある問題です。
同国はデジタル経済の発展を重視しており、デジタル経済の発展を新たな発展の原動力とみなしている。 2021年3月、中国は「第14次国家経済社会発展5カ年計画と2035年長期目標概要」を発表し、「デジタル開発を加速し、デジタル中国を構築する」ことを提案した。今年3月、中国共産党中央委員会と国務院は「デジタル中国建設の全体配置計画」を発表し、デジタル中国の包括的な構築と中国式近代化の実現を明確に訴えた。
デジタル経済の活発な発展に伴い、多くの企業が時代のチャンスを捉えて見事な転換を図ろうと、デジタルトランスフォーメーションに取り組み始めています。しかし、このプロセスは順風満帆ではなく、多くの挫折や失敗に直面するでしょう。世界的に有名なコンサルティング会社マッキンゼーのデータによると、従来型企業のデジタル変革の失敗率は非常に高く、80%もの企業が失敗を経験することになります。
なぜそうなるのでしょうか?デジタルトランスフォーメーションとは、データとデジタルテクノロジーの強化を通じてビジネスの変化を実現することですが、多くの企業は、戦略の欠落または未実装、断片化したビジネスプロセス、データサイロ、低品質のデータ、ビジネスとテクノロジーの二重構造、多数のシステムサイロ。難しい質問です。これらの問題は長年の開発で残されたものであり、企業のデジタル変革のペースを妨げる慢性疾患と言えます。
02SABOE のデジタル トランスフォーメーション 5 環メソッドが企業変革の霧を晴らす
では、企業はどのようにして効果的なデジタル変革を達成できるのでしょうか?デジタルトランスフォーメーションは実際には非常に複雑なシステムプロジェクトであり、指針となる完全な方法論が必要です。国有資産監督管理委員会は「国有企業のデジタルトランスフォーメーションの加速に関する通知」の中で、「企業のデジタルガバナンスモデル、手段、方法のアップグレードを加速し、企業との最新のITガバナンスシステムを構築する」と明確に述べた。アーキテクチャを核としてIT投資とビジネスの変革と発展を推進し、継続的に適応していきます。」
SABOE デジタルトランスフォーメーションのファイブリングメソッドは、エンタープライズアーキテクチャとデジタルトランスフォーメーションの専門家であるウー・ヤンジュン氏に基づいて、エンタープライズアーキテクチャを核とし、デジタルトランスフォーメーションのプロセス全体をエンドツーエンドでカバーする方法論です。は、企業の情報化業務と中央企業や銀行との協力において 20 年近くの経験があり、デジタル変革の実践経験が凝縮されています。
SABOE のデジタル変革に対する 5 つの環のアプローチを以下の図に示します。デジタル戦略（Strategy）、デジタルアーキテクチャ設計（Architecture）、デジタル構築（Build）、デジタルオペレーション（Operation）、デジタル評価（Evaluation）の主に5つのリンクから構成されるため、五環法と呼ばれています。SABOEは、 5つの単語の最初の文字で構成されています。
従来型企業のデジタルトランスフォーメーションには多くの誤解があり、例えば、デジタルトランスフォーメーションをテクノロジー部門の問題として捉えていたり、デジタルプロジェクトは数件だけで十分であり、プロジェクトがオンライン化すればトランスフォーメーションは成功すると考えているなどです。 。あるいは、事業部門と技術部門がそれぞれにやるべきことをやって、百花咲かせることもできます。こうした誤解により、企業は多額のリソースを投資しても変革の効果が見えにくくなり、デジタルトランスフォーメーションがムーブメントとなっています。
SABOE のデジタル トランスフォーメーションに対する 5 つの環のアプローチでは、企業のデジタル トランスフォーメーションが真に効果的であり、長期的な発展のための強固な基盤を築くためには、次の 5 つの側面に注意を払う必要があると考えています。
1. 企業変革は、デジタル戦略を策定し、それを基に企業の変革の方向性を導き、経営者や経営陣の参加のもとにデジタル戦略を推進することから始まります。戦略面では、SABOE五輪法は4つの観察と3つの決定からなる戦略計画法を提案し、ファーウェイが採用したビジネスリーダーモデルBLMを導入した。
2. 企業変革では、戦略計画に基づいてデジタル アーキテクチャ設計をさらに実行し、組織、プロセス、データ IT を統合して完全なアーキテクチャの青写真を形成し、関連する構築を実行する必要があります。アーキテクチャに関しては、SABOE の 5 リング アプローチは、他の従来のエンタープライズ アーキテクチャ手法を統合およびアップグレードする DEAF デジタル エンタープライズ アーキテクチャ フレームワークを提案しました。これには、データベース、インテリジェント、アジャイル、エコロジー、エクスペリエンスの 5 つの特徴があり、より適応性があります。デジタル経済、時代のニーズ。
3. 建設プロセスでは、建築設計図が最後まで描かれるように厳密に従わなければなりません。同時に、変更管理を非常に重視し、変更に対する抵抗を取り除き、変革作業がスムーズに進むようにします。 SABOE の 5 環メソッドでは、企業がアーキテクチャ プロジェクト グループの実装を完了するのに役立つ、プロジェクト管理、アーキテクチャ管理、変更管理、目標管理、組織能力構築、データ能力構築などの手法と事例が紹介されています。
4. 企業変革では、運用業務に注意を払い、運用を通じてデジタル機能とビジネスの現実を組み合わせて、ビジネス価値を実現する必要があります。 SABOE ファイブリングメソッドは、企業がユーザーバリューオペレーション、社内外の連携オペレーション、テクノロジーオペレーションを統合したデジタルオペレーションを実行できるようにするためのデジタルオペレーションのフレームワークと方法を提案します。
5. 企業変革は長期的かつ継続的なプロセスであり、定期的なレビューと要約が必要です。デジタル評価を通じて、企業は現状を明確にし、ギャップを分析し、次のステップの開発アイデアを明確にすることができます。 SABOE Five-Ring Method は、企業が科学的なデジタル評価作業を実行できるようにするデジタル成熟度評価モデル UDM を提案します。
さらに、SABOE のデジタル トランスフォーメーションのための 5 つのリング メソッドでは、企業のトランスフォーメーション作業の指針となる 2 つの主要なサイクルと 5 つの主要な原則も提案されています。 SABOE のデジタル変革に対する 5 環のアプローチは、戦略策定、アーキテクチャ設計、能力構築、日常業務からレビューと評価までのすべてをカバーしており、企業変革のための完全かつ包括的なガイダンスを提供できます。この方法論は、『Enterprise Architecture Drives Digital Transformation: Architecture-centered End-to-End Transformation Methodology』という書籍にまとめられており、最近 Machinery Industry Press から出版され、JD.com で入手できます。
あなたが次のような場合はどうでしょうか。
企业的CIO、CDO、架构师和工程技术人员；
企业各级管理人员、业务人员，
企业数字化转型提供服务的咨询和技术服务人员，
高校信息化等相关领域的教师和学生。
それなら、この本『エンタープライズ アーキテクチャがデジタル変革を推進する: アーキテクチャ中心のエンドツーエンド変革方法論』を読むことを強くお勧めします。
これは、エンタープライズ アーキテクチャを中核的なエントリ ポイントとしたデジタル トランスフォーメーションの本であり、エンタープライズ アーキテクチャとデジタル トランスフォーメーションにおける著者の 20 年近くにわたる経験の集大成です。エンタープライズ アーキテクチャは、エンタープライズ デジタル トランスフォーメーションの基礎となる方法論です。著者はまず、デジタル エンタープライズ向けのアーキテクチャ フレームワーク DEAF を改良し、次にそれを前後に拡張して、デジタル トランスフォーメーションのための SABOE 5 環メソッドを要約し、企業のデジタル トランスフォーメーションをトップレベルからカバーします。設計から実装まで、構築から運用、効果評価から反復改善に至るまで、企業向けにエンドツーエンドの方法論的ガイダンスを提供します。
端到端覆盖企业数字化转型全过程，从数字化战略开始，重点介绍数字化架构设计，但没有止步于蓝图规划，而是进一步延伸到数字化建设和运营，并通过评估为下一阶段转型做好准备。
融合了多学科知识，引入战略管理、企业架构、数据管理、项目管理、运营管理、数字化成熟度评估等方法并融合创新，为企业提供全视角、全体系的数字化转型指导方法。
推奨する理由:
作者背景资深：资深企业架构师和数字化转型专家，曾在中国出口信用保险公司和百信银行担任PMO团队负责人、科技规划团队负责人和企业架构师。
作者经验丰富：从事信息化工作近20年，从IT架构再造到企业级业务架构设计和实施，从传统金融企业到一线互联网银行，对数字化时代的企业架构有深厚沉淀。
独创方法论：从实践中提炼出数字化企业架构框架DEAF和SABOE数字化转型方法论，让企业数字化转型不走弯路、有法可依。
源于实践总结：书中的方法论和经验全部来自作者在央企和一线互联网企业的实践总结，在实践中被证明有效。
大量模型框架：作者将各种方法和重要知识点，全部提炼为框架和模型图，便于读者理解，让读者的学习事半功倍。
大量名企案例：书中分析了建设银行、招商银行、网商银行、百信银行、平安集团、太平洋保险、中国人保、中国人寿、美的集团、华为、三一集团等近20家知名企业的数字化转型案例。
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