我が国の経済の急速な発展に伴い、人々の物質的な生活水準はロケットのように急速に向上し、市場の発展形態が明確な階層的かつ段階的な特徴となり、この環境で人々がさまざまなグループに分化することが可能になり、さまざまな興味の習慣も形成されました。インターネットとそれに続くモバイルインターネットはこの変化を加速させ、従来の企業が新しい時代で競争することをより困難にし、またアップグレードと最適化を行い、人々と市場のニーズを満たす新しい製品とサービスを提供するようになりました。改革の羽根。
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刻々と変化するこの時代において、利便性、新しさ、差別化は市場を素早く獲得するための魔法の武器です わずか20年、あるいはここ10年で、オンラインショッピング、テイクアウト注文、オンラインオンラインコースが普及するとは誰が想像したでしょうか。 , ビデオ会議などの将来を想像されるアプリケーションは、当然ながら現在においても生まれ、大規模に応用されています。これらのさまざまなアプリケーション手法の出現により、社会に対するデジタル化の影響が深まり、データ価値、デジタル経済、デジタル変革の発展への道が開かれました。
なぜデジタルトランスフォーメーションなのか
企業がなぜデジタルトランスフォーメーションを行う必要があるのかというと、社会環境、市場環境、経済環境など、現在の環境の変化が挙げられます。一連の変革改革を通じて、さまざまな環境がもたらす影響。ここでの環境変化は単に好転するだけでなく、他の分野でも新たなチャンスが生まれる可能性があり、企業はより大きな利益を得るためにデジタルトランスフォーメーションを積極的に選択し、時代の流れに乗っていきます。
1. 市場競争はますます激化
数十年にわたる高速経済発展を経て、市場規模は拡大を続ける一方、より多くの企業が熾烈な競争に参加するようになりました。以前は、1 つの分野に 1 社しか参加していないか、まったく参加していない企業もありましたが、現在はそのような状況は見られなくなり、同じ種類の製品でも競合他社が数社、数十社存在する場合があり、参加する企業は増えるばかりです。競争と転倒。
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経済が高度成長を維持し、同時に市場規模が拡大すると、多くの企業にとってこの種の競争は受け入れられないわけではありません。しかし、現在の状況は、全体的な経済発展は以前よりもはるかに悪く、疫病により経済の衰退が加速し、伝統的な経済に大きな打撃を与えています。さらに、ユーザー規模の上限により、これまで急速に成長してきた多くのインターネット企業もリスクに直面し始めています。これは現在の市場競争の一角にすぎず、より多くの分野が影響を受けているため、企業はデジタル変革を通じて十分な競争優位性を獲得し、ビジネスイノベーションを活用して市場シェアを獲得する必要があります。
2. デジタル経済の急速な成長
デジタルトランスフォーメーションという言葉は、デジタル化と変革の 2 つの部分で構成されています。実際、企業の変革は歴史上非常に頻繁に行われています。企業の発展は環境によって制限されるため、環境に応じて経営手法や概念を変更する必要があるからです。そして、デジタルトランスフォーメーションはデジタル開発のトレンドによるものであり、企業はデジタル開発に適応し、新たな開発の機会を得る必要があります。
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近年の発展でデジタル経済は新たなレベルに成長しており、統計によると、2021年の国内デジタル経済規模は45兆5000億元に達し、GDPに占めるデジタル経済の割合は39.8％に達した。経済成長の鈍化を前提として、社会全体の経済発展を後押しし、国内経済発展の新たな機会を提供してきた。したがって、企業にとっては、もちろんこの機会を逃すわけにはいかず、市場競争への参加も入り口として必要であり、企業にとってデジタルトランスフォーメーションはその入り口であり、さらなるコスト削減や効率化、業務プロセスの最適化なども実現します。 . ビジネスにとっても重要な機会です。
デジタルトランスフォーメーションの基盤
市場の変化はその一つであり、データ価値とデジタルエコノミーという二つの側面の成長がデジタルトランスフォーメーションの根源となります。まず、統計によると、2020年だけで世界のデジタル経済の規模は32兆6,100億ドルに達し、世界GDPの43.7％を占め、そのうち中国のデジタル経済の規模は5兆4,000億ドルに達しています。ドルに達し、9.6％の急成長を維持した。
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次にデータの価値ですが、デジタル経済とは異なり、2020 年以降、データは第 5 位の生産要素となり、さまざまな関連政策や補助金を通じてデータの活用が加速され、データを基盤としたデータセンターや都市が整備されてきました。脳などの新しいインフラがデジタル時代の基礎を築きました。さらに、データの価値は企業の活用にも反映され、デジタルトランスフォーメーションの助けを借りて、企業はデータを活用して事業開発レベルと意思決定能力を向上させ、業務効率を向上させることができます。
デジタル化、データ化、デジタルエコノミー等の影響により、デジタルトランスフォーメーションは短期間に様々な業界の企業で広く導入されるようになりましたが、全体の導入成功率は20～30％程度に過ぎませんが、デジタルトランスフォーメーションが構築され構築され始める限り、それは企業に影響を及ぼします。つまり、企業のビジネス、テクノロジー、経営、文化、その他の基準を再定義し、デジタルサプライチェーンなどの改革を実行します。デジタルマーケティング、デジタル管理、デジタルファクトリー。
デジタルトランスフォーメーションの考え方
改革とイノベーションはあらゆる段階で求められるものですが、デジタル時代のペースが非常に速いため、改革にあまり時間が与えられず、わずか数年でデジタルトランスフォーメーションは、ほとんどの人がお金を払わない新しい用語に変わりました。国有企業と中央企業だけでなく、あらゆる分野の企業が構築している新しいシステムにも注目しています。
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しかし、ビジネスの世界ではデジタルトランスフォーメーションが本格的に適用され始めているものの、実際にはデジタルトランスフォーメーションがまだ多くの人に真に認識されているとは言えず、共通認識はただ一つ、「デジタルトランスフォーメーションは単なるデジタル構築ではない」ということだけです。デジタル化管理とは、デジタル関連テクノロジーを通じて、データベース、ユーザー中心、企業全体の破壊的改革を行い、新しいビジネスモデルを作成したり、企業の既存のビジネスモデルを再構築したりすることです。
企業のデジタル変革のプロセスでは、ユーザー中心が企業文化構築の目標の 1 つになるはずです。ここで、デジタルトランスフォーメーションの概念におけるユーザー中心主義とは、単に「顧客を神として扱う」ことではなく、ユーザーポートレート、データ分析、市場調査、需要フィードバックなどのデジタル手段を通じて顧客にこだわり、データマイニング ユーザーが本当に必要としているにもかかわらず、自分自身では気づいていないニーズが、根本的に顧客に価値を生み出します。
データ戦略
企業のデジタル変革において、最もよく言及される言葉はデータです。今日の世界では、人々がデータの重要性を認識し、データのあり方と重要性を理解するにつれて、データ資産はデジタル変革企業が使いこなし、活用するための鍵となっています。
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データの価値は重要であるだけでなく、企業にとって使いやすいものでもあります。非常に一般的なデータ分析を例に挙げると、企業はデータ分析を通じて大量のビジネスデータを知識や情報に変換し、これらの貴重な情報を活用することができます。プロセス全体が最適化され、ビジネスプロセスの運用効率が向上します。たとえば、営業担当者が販売データのデータ分析を通じて適切な販売モデルを発見し、調整後に販売量が向上しました。
そして、企業におけるデータの活用は、ビジネスプロセスの最適化をはるかに超えて、研究開発と生産のあらゆる側面、運営と管理のモード全体、開発を推進するイデオロギー文化などにも影響を及ぼします。データ戦略は、データを企業そのものの血液に統合し、データを通じて元のすべての企業に力を与えることです。デジタル化の進展に伴い、データ戦略が早期に重視されるほど、企業はより多くの成長機会を得ることができます。