adquisiciones industria de la ingeniería, compras estrechas representan la compra de materiales de construcción, equipos de construcción; un sentido más amplio también incluye proyecto de adquisición (construcción) unidades de ejecución de proyectos, compras y otros proyectos de servicio.
Larga lista de proveedores
1, una larga lista de proveedores es un concepto relativo a la corta lista de proveedores en términos de la llamada corta lista de proveedores, lo que significa que muchas empresas de suministro de los fabricantes (lista larga, larga lista) en el proceso de adquisiciones en la selección de la tecnología líder en la industria buen rendimiento, los fabricantes de reconocido prestigio, que se enumeran merece un reconocimiento por los partidos minoritarios, incluido en la lista corta.
2, para establecer una "larga lista" de la contratación de ingeniería de obras de infraestructura de gestión, su propósito es asegurar, un comportamiento de compra razonable legal. Para adquisición de proyectos EPC, por ejemplo, en la práctica, la mayoría de ellos optar por invitar tierna, de acuerdo a las regulaciones pertinentes, la licitación por invitación de la oferta, debe tener la capacidad de soportar la licitación para tres o más del crédito específico buena personas jurídicas u otras organizaciones que emiten la licitación.
3, cuando el oferente seleccionado, con el fin de evitar la operación de recuadro negro, de acuerdo a las regulaciones pertinentes, con el fin de proteger los intereses del empleador. Elegir el momento, la necesidad de que el nivel oferentes, la industria, el nivel de revisión, y estos trabajos lata, resuelto mediante el establecimiento de la contratación "larga lista", mejorando así la selección rápida de su caso, calificó la eficiencia de los proveedores.
4, una larga lista de proveedores calificados a menudo puede llegar a una docena de docenas de fabricantes, pero generalmente cortos lista de tres a cinco.
¿Por qué hacer una oferta de adquisición para gestionar la forma
Ingeniería de la industria como un ejemplo
En primer lugar, las disposiciones pertinentes tienen requisitos claros: la realización de proyectos de construcción, incluyendo la adquisición de encuesta del proyecto, diseño, construcción, supervisión y equipo importante, y materiales relacionados con la construcción, debe ser tierno, y el alcance específico y estándares escala, necesidad formular e informe preparado por los servicios competentes para su aprobación.
En segundo lugar, a través de una oferta, usted puede hacer que el costo del proyecto más razonable, fácil de control efectivo del empleador;
En tercer lugar, desde el punto de vista del empleador, puede elegir lo que quiere o a las unidades apropiadas de cooperación;
En cuarto lugar, el sistema de subasta ayudará a estandarizar comportamiento de los precios, los principios de apertura, la equidad, la justicia, la honestidad y la integridad en favor de los profesionales de la contratación, puede frenar eficazmente la corrupción en el sector de la construcción.
Por último, los propietarios en la elección de los proyectos de ingeniería de contratación cuando, en general, la licitación pública; proyecto de contratista general en la elección de los subcontratistas de ingeniería (unidades de obra, equipos y materiales de proveedores), por lo general toman la forma de concurso. Por supuesto, algunos de adquisiciones único, patente específica de los proveedores también puede tomar una adquisición de una sola fuente, etc., para determinar las sub-unidades.
¿Cómo gestionar la contratación a través del sistema de gestión de proveedores?
1, las empresas deben primero establecer un sistema de gestión de las adquisiciones, como un documento normativo para guiar el proceso de adquisición, lo que implica la adquisición procesos, la división de responsabilidades, el contenido de la creación de proveedores calificados Biblioteca (larga lista), y para determinar la lista corta, procedimientos de licitación .
2, a nivel de empresa necesidad de construir una base de proveedores calificados, el estricto de precalificación, la inspección y otros aspectos de la evaluación. En caso de que el empleador o especificar la primera cooperación, sino también estricto de precalificación, inspección, auditoría calificado antes de la inclusión.
gestión de proveedores calificados es dinámica y es apoyado por un mecanismo alternativo, que se encuentra en la práctica empresarial en nuevos proveedores calificados adecuados, se debe añadir rápidamente.
Después del final de cada proyecto, para evaluar las unidades de obra, equipos y proveedores de materiales, encontrar una buena reputación, disminución de la capacidad de los proveedores originales cualificados, debe suprimirse la lista de proveedores calificados.
Por gestión de base de datos de proveedores calificados, se puede reducir la carga de trabajo de los gastos innecesarios y gestión contratación, mejorar la eficacia de la adquisición.
3, a concurso objetos, también conocido comúnmente como "lista corta", debe ser derivada de la "lista larga".
4, los procedimientos de licitación deben caer en la caída de la pluma en el sistema. En el proceso de adquisición, las personas responsables de la empresa deben estar involucrados en el control de todo el proceso para garantizar la legitimidad de todo el proceso de licitación, sino también para evitar el riesgo de la empresa. El programa de caminar, algunos de los datos, debe haber un registro escrito, grabación de imágenes, la aprobación correspondiente registro, para evitar de bajo nivel se producen errores, que es la necesidad de regular la auditoría.
