Incluso si el pronóstico del tiempo nos dice que mañana es soleada, pero no hay garantía de cien por ciento seguro de que el sol está brillando, porque entonces la observación precisa y cálculo también pueden tener accidentes. Del mismo modo, en un proyecto, aunque se calculó en línea con una gran experiencia y una investigación exhaustiva para desarrollar una estrategia de proyecto, también tenemos que pasar un poco de esfuerzo para hacer frente a los riesgos del proyecto no pueden evitarse por completo.
Ya que no puede evitarse completamente, sólo puede ser reducir al mínimo el impacto en el proyecto, Echemos un vistazo a las tres etapas de la gestión de riesgos:
Identificar los riesgos y las amenazas
al mismo tiempo el desarrollo de la estrategia del proyecto debe recordar repetidamente dos preguntas, una cosa que no es probable que se deteriore, esto es una cosa que hay una amenaza.
Por ejemplo, haciendo proceso de desarrollo de productos, si decidimos utilizar una interacción muy cuidadosa para conseguir una función, a continuación, vamos a considerar una interacción tan delicado no es hacer que los usuarios se sienten incómodos operaciones, lograr costos de estas interacciones no será demasiado alto contenido de plomo a otros aspectos de la falta de recursos.
En el desarrollo de la estrategia del proyecto se establecen los posibles riesgos y prepararse para hacer frente a los riesgos de antemano, no espere hasta que la fase de implementación expuesto el problema, pasar una gran cantidad de energía para hacer frente a situaciones inesperadas, más daño que bien. Consulte la nota es identificar los riesgos y las amenazas no quiere decir que hay planes a los riesgos y amenazas debe ser cambiado, solamente preparar el terreno para la preparación de la gestión de riesgos.
Cuantificar los riesgos y amenazas
para calcular la probabilidad de que el riesgo, los problemas potenciales estimados de pérdida, no habrá riesgos y amenazas de cuantificar. Con la cuantificación del riesgo, el máximo impacto en su proyecto, que será capaz de comparar diferentes soluciones debido a la misma cosa. Ejemplos de lo anterior se aplica igualmente el desarrollo de productos, aunque sólo se detalla cliente interactivo para satisfacer las necesidades de un 99% de la función, la operación complicada de 1% la rotación posible resultado sería algo aceptable, la ejecución del programa con el riesgo de venir en la gama asequible.
¿Qué tan precisa cuantificación del riesgo de que? Se recomienda que la ejecución del programa desglosado en tareas, mediante la evaluación de los detalles de una tarea de resumir el valor de cuantificación del riesgo para toda la ejecución del programa, para evitar el sesgo causado por las estimaciones demasiado vagos.
Desarrollo de un plan de contingencia de riesgos
planes de contingencia se clasifica en la aversión al riesgo, reducir, aceptar la transferencia de varios.
Elegir otros medios para evitar la ejecución del programa para evitar este tipo de riesgo; aliviar refiere a la ejecución del programa para realizar los ajustes necesarios para reducir el riesgo de pérdida traerá; que es aceptable tomar otras medidas basadas en la ejecución del programa para hacer frente al riesgo sino que significa tomar el programa de transferencia está disponible en otros ingresos cuando el riesgo en lugar de pérdidas.
Un gerente de proyecto bien está obligado a seguir los pasos anteriores para gestionar simultáneamente los riesgos del proyecto en la realización de proyectos estratégicos, al mismo tiempo, la única manera de asegurar que el proyecto se puede resolver estrategia para obtener beneficios. El riesgo del proyecto no es terrible, la gestión adecuada de los riesgos puede garantizar el éxito del proyecto.
