Notas clave del estudio PMP (Gestión de adquisiciones del proyecto)

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La connotación de la gestión de adquisiciones	Planificación de la gestión de compras: (1) Determinar el plan de gestión de adquisiciones (2) personalizado o subcontratado (3) Determinar la estrategia de adquisición (tipo de pago del contrato) (4) Preparar la declaración de trabajo de adquisición SOW (5) Determinar los criterios de selección de proveedores. (6) Estimación de costos independiente Implementar adquisiciones: (1) Publicación de anuncios de licitación o documentos de licitación (2) Identificar una lista corta de vendedores calificados (3) Celebrar reunión de licitadores (4) El vendedor presenta una propuesta (documento de licitación) (5) Seleccionar la propuesta ganadora (6) Terminar la negociación y firmar el contrato Controlar las compras: (1) Ejecución del contrato, inspección y auditoría (2) cambio (3) Reclamaciones (4) Adquisiciones cerradas
Planificación Gestión de Adquisiciones	Proceso para documentar decisiones de adquisición de proyectos, especificar métodos de adquisición e identificar vendedores potenciales TT: Análisis de datos (análisis propio o subcontratado) O: Plan de gestión de adquisiciones, estrategia de adquisiciones, documentos de licitación, declaración de trabajo de adquisiciones, criterios de selección de proveedores, decisión propia o subcontratada, estimación de costos independiente "... Factores de decisión de hacer o comprar: habilidades y capacidades, necesidad de experiencia Estrategia de Adquisición - Método de Entrega: Servicios Profesionales (Sin Subcontratación, Subcontratación Permitida, Joint Venture, Representación); Proyectos de Construcción (TK, DB, DBB, DBO, BOOT) tipo de contrato: Contrato de precio total (contrato de precio total fijo, precio total + tarifa de incentivo, precio total + ajuste de precio económico), el riesgo recae en la Parte B (mayoría) Contrato de compensación de costos (costo + tarifa fija, costo + incentivo, costo + recompensa), el riesgo está en la Parte A (el alcance es incierto) Contrato de trabajo y material (contrato material de consenso, cantidad x precio unitario = precio total) riesgos compartidos por la Parte A y la Parte B Contrato de precio fijo - sin cambios Precio total + contrato de incentivo - recompensa acordada (hay un límite superior e inferior, y el vendedor se hará cargo del límite superior; si es inferior al límite inferior, se otorgarán recompensas) Precio total + ajuste de precio económico - tiempo prolongado o soporte de moneda diferente Costo + tarifa fija: la Parte A reembolsa todos los costos y apoya las tarifas fijas Costo + incentivo: la parte A reembolsa el costo, pero es inferior o superior al costo original, y el plan de comprador y vendedor se comparte proporcionalmente Costo + incentivo: la Parte A reembolsa todos los costos y solo respalda los gastos si se cumplen los estándares de desempeño de la Parte A. Declaración de Trabajo de Adquisiciones SOW y Términos de Trabajo TOR (Adquisición de Servicios)
Implementar adquisiciones	Documentos de licitación: Solicitud de información de RFI: más información sobre la adquisición de bienes o servicios, generalmente seguida de una RFQ o RFP RFQ Solicitud de Cotización - Costo Solicitud de propuesta RFP - Soluciones 投标人会议，在卖方提交建议书之前，对所有潜在投标人，清楚且一致的理解 买方评估建议书，结束谈判，签订合同
控制采购	执行合同-检查和审计（执行、演示） 绩效审查；检查（可交付成果）；审计（采购过程） 变更（按合同约定） 索赔（有争议的变更成为索赔） 谈判-替代争议解决方法ADR-仲裁-诉讼 采购关闭