La palabra es como la cara, ¡soy el hermano Jun!
He ocupado el puesto de director técnico de muchos grandes fabricantes. En el trabajo, a menudo me encontraba con empleados bebés gigantes, cuyas manifestaciones externas eran que no sabían manejarse bien, carecían de autodisciplina y carecían de la capacidad mínima para resistir la frustración. y La capacidad de soportar el estrés requiere el cuidado de los líderes y la tolerancia de los colegas. Como gerente, nunca debes permitir que existan bebés gigantes en tu equipo y siempre debes mantener al equipo en las mejores condiciones.
¿Qué estándares debemos cumplir para convertirnos en talentos útiles para la empresa y crecer rápidamente en el lugar de trabajo? Este artículo utiliza el famoso "Manual de cultura de Netflix" de Silicon Valley como punto de entrada para explorar la cultura y el código de conducta de los mejores ingenieros de Silicon Valley. Creo que será útil para su crecimiento.
Netflix es una empresa legendaria que, junto con Facebook, Amazon y Google, es conocida como los "Cuatro Mosqueteros de la Bolsa de Valores de Estados Unidos". De hecho, ya en 2009, Netflix se había convertido en un modelo a seguir para las empresas de Silicon Valley: un PPT de "The Netflix Culture Collection" se volvió viral en Silicon Valley y fue leído y descargado más de 15 millones de veces.
Este documento mágico fue llamado "el documento más importante de Silicon Valley" por la ex directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg. Fue escrito por Patty McCord, quien era la directora de talentos de Netflix en ese momento, había trabajado en Netflix durante 14 años y participó en la formación del equipo ejecutivo fundador de Netflix.
Sus diversas prácticas no solo son subversivas, sino incluso locas para el mundo exterior, pero cada operación está en línea con la cultura corporativa de Netflix y crea resultados sorprendentes. Por ejemplo, presionó a Netflix para que cancelara el sistema de vacaciones, el sistema de reembolso y el sistema de viajes, e incluso creó una agencia interna de búsqueda de talentos dentro de la empresa. Posteriormente publicó "El manual de cultura de Netflix", donde comparte con los lectores la esencia de la cultura de Netflix y cómo crear la propia "cultura de Netflix" de cada empresa.
Los siguientes son los 8 principios de la cultura Netflix. Primero debes tener una comprensión básica:
1) Sólo reclutamos adultos. Netflix no recluta bebés gigantes, los adultos pueden manejarse solos y no sólo encontrar problemas sino también resolverlos.
2) Que todos comprendan el negocio de la empresa. Intente informar a los empleados de toda la información de su entorno y luego déjeles juzgar el curso de acción más razonable, permitiendo que los empleados sean autónomos.
3) Sólo siendo absolutamente sinceros podremos obtener una retroalimentación verdaderamente eficiente. Uno de los pilares culturales de Netflix es la apertura y la honestidad.
4) Sólo los hechos pueden defender un punto de vista. En Netflix, los empleados pueden tener sus propias opiniones y defenderlas, pero sus opiniones siempre deben basarse en hechos.
5) Empiece ahora a formar el equipo que necesita para el futuro. Necesitamos enfrentar el futuro y pensar en qué tipo de miembros del equipo necesitamos, en lugar de qué tipo de personas nos faltan en este momento, por lo que debemos encontrar el tipo de personas que necesitamos.
6) La relación entre empleados y puestos no es de coincidencia sino de un alto grado de coincidencia. La responsabilidad de reclutar talentos no recae en RR.HH., sino en el gerente de contratación.
7) Pagar a los empleados según el valor que aportan. Determine la remuneración en función del valor real que los empleados aportan a la empresa. Al mismo tiempo, deben poder pagar el dinero y hacer todo lo posible para garantizar que todos estén en el nivel salarial más alto en el mercado laboral.
8) Despídete adecuadamente al salir. Las revisiones de desempeño no deben ser sólo anuales, sino trimestrales y anuales.
Basándome en los principios de la cultura de Netflix y el entorno laboral doméstico, resumí cinco códigos de conducta para “adultos técnicos”:
Regla 1: No seas un bebé gigante
En una conversación con Hastings, el fundador de Netflix, Patty McCord habló sobre las normas de los "adultos" en el lugar de trabajo: "¿Cómo sabes que esto es algo grandioso?" "Lo espero con ansias todos los días. Simplemente ve a trabajar". y resolver problemas con esta gente."
Lo que Hastings expresó es exactamente lo que la gente de Netflix más desea del trabajo: unirse a un equipo en el que confían y admiran, y trabajar juntos para lograr algo grandioso.
Los adultos aquí no sólo son maduros en edad, sino también maduros en profesionalismo. Todo adulto desea trabajar con personas de alto rendimiento. En Netflix, todo el mundo entiende que "la unión hace la fuerza" es una ilusión. Porque si miramos a todo Silicon Valley, vemos el poder de los equipos pequeños pero capaces. La gente de Netflix cree que sólo simplificando al máximo el proceso de trabajo y teniendo una cultura corporativa sólida la empresa podrá seguir siendo invencible, lo cual es mucho más importante que la velocidad de desarrollo.
Para no permitir que las normas y regulaciones restrinjan el trabajo de los adultos, Netflix incluso ha cancelado el sistema de vacaciones, el sistema de reembolso y el sistema de viajes, para que cualquiera pueda decidir libremente cuándo tomarse unas vacaciones. También dieron a sus empleados los más altos estándares de la industria y los trataron como adultos y descubrieron que la creatividad de sus empleados se activaba en mayor medida.
Los adultos que trabajan primero deben tener dos formas de pensar:
En primer lugar, la mentalidad de crecimiento de tipo π. La amplitud horizontal y la profundidad vertical se refieren a tener un conocimiento general relativamente extenso y al mismo tiempo tener una comprensión profunda y conocimientos únicos en campos verticales profesionales. La mentalidad de crecimiento tipo π permite a las personas pensar más y desarrolla gradualmente el pensamiento de control general.
En segundo lugar, el hábito de pensar en el crecimiento permanente. De hecho, la definición de "adulto" mencionada en el manual cultural de Netflix también puede entenderse como: en el lugar de trabajo, debes tener hábitos de pensamiento de crecimiento para toda la vida. Lo más aterrador de "hervir una rana en agua tibia" es que ni siquiera sabes cuándo está cocida.
Regla 2: Mantener una ansiedad moderada
En efecto, no es fácil para las personas en el mundo laboral contemporáneo: los nacidos después de 1995 ya han comenzado a mantener su salud y, si no han accedido a un puesto directivo a la edad de 35 años, se considera que han llegado al final de su carrera. De hecho, no hay necesidad de estar demasiado ansioso, ya que puede causar trastornos endocrinos y dañar a los demás y a usted mismo. Sólo manteniendo una ansiedad adecuada y mejorando su sentido de autocrisis podrá promocionarse para mejorar a la inversa.
¿Cómo mejorarlo? ¡Mantenga la mentalidad laboral de "montar en burro para encontrar el caballo"! No se trata de incitar a la resignación, sino de utilizar esta mentalidad para encontrar diferencias personales y realizar mejoras específicas basadas en las diferencias.
Por ejemplo, si su plan profesional futuro es convertirse en director dentro de 3 años, primero busque los "requisitos laborales" y las "responsabilidades laborales" del puesto en los principales sitios web de contratación, y luego clasifique sus habilidades de acuerdo con los requisitos de contratación y analice sus cualificaciones y aspectos no conformes, y finalmente formular un plan de mejora (descomposición de objetivos por nodos temporales).
Mantén una ansiedad moderada, mejora constantemente y sé amigo del tiempo, tal vez algún día mires hacia atrás y encuentres: ¿Eh? ¡Me he vuelto más fuerte!
Principio 3: Resultados que superan las expectativas
Los recursos empresariales son limitados y la principal consideración para los ascensos y aumentos salariales es la producción y el crecimiento de los empleados. Por lo tanto, en el lugar de trabajo, uno debe desempeñarse más allá de las expectativas para poder destacar entre muchos colegas y convertirse en el mejor. Hay un dicho en inglés "¡Bajo promesa, Sobre entrega!", que expresa que no se hacen promesas fácilmente, y una vez que se hace una promesa, se deben superar las expectativas y cumplirla.
Todas las empresas están orientadas a resultados, pero el proceso es una condición necesaria para respaldar los resultados. A veces el líder no comprende su trabajo y no muestra suficiente apoyo o coordinación. En este momento es necesario gestionar hacia arriba.
La gestión ascendente es un arte, el autor la entiende en tres aspectos:
1. Generar resonancia: los superiores directos conocen mejor la naturaleza de su trabajo, por lo que pueden empatizar y esforzarse por lograr la máxima comunicación y apoyo en el proceso de trabajo.
2. Comunidad de intereses: La comunidad de intereses más directa es el KPI entre superiores y subordinados, considerar los temas desde la perspectiva de la otra parte y tratar de comunicar con datos y resultados.
3. Importancia del puesto: Es por esto que se deben mostrar resultados, solo con resultados se puede resaltar la importancia y necesidad del puesto.
Principio 4: Sigue aprendiendo y crece hacia arriba
Todos los "adultos que trabajan" saben cómo invertir en sí mismos. Ahora es una era de ansiedad por vender, con todo tipo de cursos y videos volando por todas partes, no debes estudiar a ciegas en aras de la "amplitud horizontal", sino elegir cursos que te sean realmente útiles. Este "útil" se refiere a algo que es útil para su trabajo actual o para su propio crecimiento.
Aprenda más de la experiencia histórica, el pensamiento de otras personas y los marcos teóricos clásicos, y luego combínelos con su propio pensamiento y conocimiento para emitir juicios y formarse sus propios puntos de vista sobre el mundo. Ya sea correcto o incorrecto, es su pensamiento independiente.
El objetivo de la autoinversión es "ir más alto" y, si es necesario, también se puede realizar una maestría. Casi todos los ejecutivos de muchas empresas de Internet provienen de "escuelas prestigiosas", "retornados del extranjero" y tienen "maestrías y doctorados", lo que también representa los estándares laborales de las empresas contemporáneas.
Principio cinco: buscar la excelencia
La búsqueda de la excelencia significa hacer lo mejor que puedas en todo lo que hagas. Estándares más altos conducen a mejores opciones. El estándar de una persona madura debe surgir de su corazón, no de la evaluación de los demás, y mucho menos del entorno.
Cuando se trata del crecimiento personal de los ingenieros, el ex Baidu Lu Qi enfatizó la excelencia en ingeniería, es decir, la excelencia y la capacidad de la tecnología de ingeniería. Debes hacer lo mejor en todo lo que haces y debes ser el más fuerte en la industria. Explicó que la excelencia en ingeniería es una búsqueda interminable de capacidades individuales y de equipo y de innovación de plataformas de herramientas, que en conjunto pueden brindarnos competitividad central y a largo plazo.
Las 5 reglas de conducta anteriores pueden ayudarlo a convertirse en un adulto trabajador. Recuerde siempre que el jefe lo invita aquí para ayudar a la empresa a resolver problemas en lugar de crearlos. Cada uno tiene un precio, que corresponde a su contribución. Si la moralidad no coincide, habrá desastre.
Finalmente, estamos en la segunda mitad de Internet. La tasa de crecimiento se está desacelerando y hay un mercado de valores completo. Si los técnicos quieren crecer rápidamente, ya no pueden seguir el viejo camino y necesitan aprender algunas habilidades reales.
Voy a hacer una transmisión en vivo sobre "el siguiente tema" este sábado por la noche a las 21:15, compartiré el secreto de mi rápido crecimiento desde programador en una pequeña fábrica hasta director de una gran fábrica después de 18 años de trabajo. en TI. Las diferentes etapas requieren diferentes habilidades. Y cómo desarrollar estas habilidades, las compartiremos todas con usted para ayudarlo a lograr un rápido crecimiento personal y superar fácilmente a sus compañeros a su alrededor.
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