外包团队如何做好需求控制

我们程序员,最郁闷的就是刚开发完成的功能,需求变化了,得重新来。

今儿在地铁又遇到了这样的抱怨,抱怨本来一天可以做完的功能却反反复复的做了一个星期。

出现这种情况的主要原因是需求文档做的不够仔细,UE设计不够细致,UI设计不完整,产品或者项目负责人,没有负起责任来。

下面介绍一个我们经常用的方法。

1、产品高度负责,需要深入的了解客户的需求,在需求调研阶段做足工作。

2、需要产品人员水平够高,能够引导客户的思维和需求。

3、能够做出可交互的UE,并且放到手机上演示所有的流程。

4、让客户所有的负责人针对这个ue进行布局和交互以及功能完整度的确认,这一点需要商务和产品人员做足工作,因为客户的人都是大忙人,很难抓到拍板的人,但是最后确定的人一定是拍板的人,如果这次确认,他们没有参与,那么返工就是百分之百的了。所以要想方设法抓到这个人。

5、一旦确认,请用户在确认书上签字,并声明,如果需要修改,则作为二期项目单独收费,所以客户会非常的谨慎。


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