如何做好规划？

周末下午听了我司高P的一堂课，讲的内容以及听众的提问都非常精彩，特此做下笔记。

1. 共性问题：

   1. 想的少

   2. 闭门造车

   3. 不会规划

   4. 不会带人

   5. 不善表达

2. 什么是规划？•融合多要素的发展愿景•对未来整体性、长期性、基本性问题的思考•设计全面长远的发展计划和行动方案

3. 规划的意义？ 无规划容易布朗运动，有规划给人确定感，比较靠谱，更有助于一步步达成最终目标。

4. 规划的三个层次：

   1. 目的•三个层次：解决现有问题抽象需求理想情况

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   2. 目标•三个层次：系统性方向性前瞻性

5. 目标因素：

   1. 收益： 收入、效率、体验

   2. 技术： 现有扩展 or 深度挖掘 方向探索、趋势判断

   3. 团队：人力成本、梯队能力

6. 量化指标举例： 业务高峰期性能问题比较严重：7天->4天报警，稳定性99.8%•质量问题严重：4次升级，2次bug，50%Bug率

7. 做规划要有阶段性产出,给其他人信心

8. 目标要和相关方同步好，对齐清楚。目标自上而下拆解，自下而上检验

9. 越往底层抽象越高，越屏蔽业务，可能越不需要业务层面的插件化

10. 业务目标和技术目标是怎么对应上的，对应的逻辑链是什么

11. 探索期业务 做规划区间要短一些。稳步发展期业务，未来发展比较明朗， 那么可以做一些3-5年的长期规划

12. 管理好业务外部的预期，资源调度好，说服业务我们技术迭代的必要性

13. 业务承压，在技术考虑上会比较短视，而重构、平台化是一个偏中长期的见收益， 怎么说服？ 从下往上聊

14. 边际收益较低， ROI不足时，目标还要不要去持续追求，大佬给的答案是否定，这也不算是正确的 追求卓越 价值观的体现