刚成为产品经理的新人们，容易被各种信息误导，而对于产品经理的认识产品一些偏差，这里就简单总结一下，产品新人们容易触到的雷区，容易产生的认知偏差。
01
过分专注于工具
新手们在学习时容易纠结于一个问题：需要会什么软件，会被误导觉得产品经理等同于axure，UI设计师等同于photoshop。即使是已经入行一段时间的新人也会沉醉在研究各种设计工具中不能自拔。
工欲善其事必先利其器。这么说是没错。但是工具只是我们思想和“手”延伸。没错，“手”其实也是一个工具。比如Axure，是让我们利用工具去提升效率，让我们的设计能够迅速准确地表达开来。
过分专注于工具，对工作效率的提高并没有什么帮助，这么做，是因为没有真正意识到工具能为自己带来什么。即使一支笔一张纸也能充分表达你的设计，而这些工具只是代替了你的纸和笔，提高了你的输出效率以及质量，帮你把设计思考实现地更完美而已。
工具永远代替不了你的设计思考。产品经理的想法永远是最重要的。
02
线框图要好看
线框图是产品经理的必要工作，线框图要画好，这也没有错。但如果只是单纯地认为一定要把线框图“画”好，于是找到一些大神的线框图作品，去模仿去借鉴。殊不知过度的视觉元素的出现，常常会误导与你配合的视觉设计师，也让他们抱怨你把他们的工作给做了，而且还做得这么糟糕。
所以最好的设计输出物，是让看你交互文档的人快速理解你的方案以及设计思想，保持基本的美观，注意排版整洁，字体清晰大方就够了。
03
思考不全面
新人思考设计的时候不全面是很容易犯的错误，大部分原因是设计经验不足、不了解业务造成的，这些都是情有可原的。
但如果产生这个问题的原因是懒得进行深入的思考，这样问题就比较大了。
如果作为一个新人每次都能把所有的方案想清楚，尽量不漏掉，包括你为什么最后选择了这个方案，以及其他方案你是怎么想的，怎么思考的，那你在面对质疑的时候就会非常自信，即使你的想法是有待改善的，大家最后说服了你，大家也会认为你进行了认真地思考，当然你若是用你的思考说服了大家，那么也会增强其他与你配合的人的认同感，相信你是最专业的。
04
缺乏独立思考
新人产品经理很容易对自己没有自信，而过分听从一些经验丰富的前辈、身经百战的开发同事的意见。觉得他们经验丰富，说的都对，从而导致缺少自己的思考，而按照他们的想法去做。
当然，能够听取别人的意见是好事，但是听取别人意见的时候一定要有自己独立的思考，面对比你资深的人的意见，你要大胆地说出自己的想法，与之共同探讨问题的原因以及解决方案。
05
不跟进
不要认为做好自己的事情就万事大吉了。文档和Demo的提交，其实并不代表自己本职的工作的结束。我们还要对后面的视觉，开发等环节进行跟进。在这个过程中可能会出现一些新的问题，如果你一直在跟进，就会对新的问题作出迅速的反应，及时调整设计方案，保证项目正常且高质量的进行。
06
不会拒绝
在工作中，由于产品经理常常忙于各种会议，各种沟通协调等事，而常常不会出非常详细的需求文档，需求常常是几句话，一个竞品的截图等等。作为一个新人常常会“体谅”他们。这样做的结果，会让资源造成浪费。
07
不总结
新人常常会在一个坑里栽倒多次，新人的快速成长往往伴随着不断的自我总结，快速吸取之前的经验教训，但新人往往会忽视了这一点。
不论产品最终如何，都需要及时的去总结，在总结的过程中，才会真正的让自己沉淀下来，从全局维度去思考自己设计方案的好与坏，思考有没有需要改进的地方和在今后的工作中如何避免。
这一点不仅仅是新人产品经理，任何职场新人都需要注意。
