生产部经理绩效考核

生产部经理绩效考核
2010年06月12日
　　
        生产部经理绩效考核    考核人员：　　　　　　　　　考核月份____月　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　　　　　　　最终成绩：    序列  ＫＰＩ指标  操  作 细 则  指标来源  分值  自评  复核    1  本人当月出勤情况  当月本人请假（）次×-1分+旷工（   ）次×-3分，无则按5分核算  考勤统计  0-5  5  　    2  本部门员工的工作、行为出错率  当月本部门员工处罚（　　）次×－0.１分，最低为０分
　　当月本部门员工奖励（　　）次×0.2分，最高为5分
　　无处罚、奖励则按4分核算  奖惩单  0-5  5  　    3  生产任务完成的准时率  产品超过11:00都未生产加工好的次数（  ）×4分，无则按10核算  物流  0-15  10  　    4  产品质量控制  产品存在质量问题的次数（   ）次×-5分，无则按20分核算  品管部  0-10  20  　    5  生产成本（原材料、辅料）控制  就餐数量相条件下，生产成本增长≤5%，按5分核算，生产成本＞5%按1分核算  财务  0-5  10  　    6  生产工具遗失率  本月生产工具遗失（  ）件×-2分  生产部  0-5  4  　    7  生产设备、工具完好率  当月生产设备、工具损坏（  ）件×-1分  生产部  0-5  4  　    8  生产安全事故控制率  本月生产安全事故（   ）次×4分  生产部  0-10  10  　    9  车间突发事件的控制和及时解决  车间突发事件未及时解决，引起不良后果次数（  ）×-2分，无则按5分核算  生产部  0-5  4  　    10  菜单拟定的及时性和合理性  本月出现菜单未如期拟定（   ）次×-1分，无则按5分核算  采购部  0-5  4  　    11  部门员工考勤的统计  部门员工考勤统计出错（   ）次×-1分，无则按5分核算  考勤公布  0-5  4  　    12  原材料浪费的控制  剩余菜品控制≤   斤按5分核算，剩余菜品＞斤按0分核算    品管部  0-5  4  　    13  生产技术的改良  本月学校反馈较上个月提高按4分核算，总分每下降10分则扣减2分  销售部  0-4  4  　    14  车间防蝇、防蚊、防虫和卫生监管  车间卫生干净、整洁按5分核算，不合格（   ）次×-2分  品管部  0-4  4  　    15  生产制度、流程的规范与完善程度  制度、流程不完善造成管理出现失误（   ）次×-1分，无则按5分核算  生产部  0-5  4  　    16  与其它部门的配合度  本月因未配合好而影响工作（   ）次×-2，无则按5分核算  其它部门  0-5  4