肉眼品世界导读： 在研发管理中，同学们是不是会常常遇到很多问题，也一直让很多研发管理者头疼，比如明明多次强调，在执行过程中常常因为某些原因以另外的说辞懒执行，最后导致了不好的结果，管理者口头批评却被反过来说成研发管理者的问题，批评严厉了可能产生更大的负面群体效应，是不是觉得是常见场景？该怎么办呢？反思一下：管理方面确实是需要改进的，口头批评会被看成是自我感情因素存在，一个严密规则的行为度量衡就很重要了。没错，我们就是和大家一起讨论来解决这些疑难杂症的。
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这里给大家推荐一个excel绩效管理细化评估手册，不要以为这是hr的事情，这个东西给hr让他协助管理不错，一些价值观的东西说起来比较虚，却又十分重要，hr培训以及长期形成的氛围是一方面，这个表格里就把这些看起来虚的事情落地了，更让人信服，有依据；对于在创业公司各种制度人力还不完善的情况下，尤其显得有用。关注公众号，后台回复"研发管理001"下载该文档。
研发管理有几个非常重要的事情，只有做到感同身受，对每一个反向声音学会思考，才能与大家一起前进，涉及到管理这里面有一些关键因素需要认识到，与大家分享讨论一下，欢迎留言讨论互相学习
1:每个人都是有惰性的，有小资需求的，不要以为一句话下去就可以放任等结果；过程管理很重要
2：人的惰性是能被团队的热情和互助所感染的，即使一些思维开小差的同学也能被带动
3:尝试去帮助大家，而不是批评
4:团队成员的每一个反向反馈都是问题所在，首先学会自我反思
5:规则明确，没有特例，奖罚分明
6:有些事能小孩子一样哄一哄就哄一哄，上级不只是有权威，还有温暖
7:思想上多次撬不开的，立即处理，时间越长影响越大，各自有各自的想法和原则，要理解对方，做到各自尊重
8:流程规范化，从产品研讨到架构设计研发测试到上线，到代码管理文档管理，高效利用devops工具
9:学会倾听，每个产品细节和研发细节都充分尊重团队成员表达权利，让所有人的智慧充分发挥
10:关键岗位经常沟通，有backup
11:面试招聘很重要，招聘一般不要以为是hr的事，很多要靠自己,关于面试方法5分钟内90%准确率 《高效企业技术管理之一：面试的正确打开姿势》
12:不要以为是上下级关系，还是竞争者，核心的事情自己干了，需要自己持续不断精进，从技术到产品到商业思维构建更广阔的体系
13:执行力：通过本文附件所细化的内容或相关内容进行绩效管理，明确，大家共同认同的方式，可以有效避免口头说不清，误理解的问题，有了这个excel好多事混不过关了
14对于犯错的同事即时提出问题，不建议一上来就重罚，帮助其复盘和总结，带上路；多次不纠正需要尽快做出决定
15:做好向上和各个部门之间的沟通，站在公司发展的角度考虑问题，在真理处相遇的公司是最有前途的公司(简单说就是不计较，只对事说事把事情做正确)
16:通过以上树立诚实自驱的价值观
不想做Leader的研发不是好研发，不懂Leader视角的研发也做不到Leader
此附件面对研发管理中各种模糊不清的事情，简单可衡量，大家都认可的方式来度量，变得明确有效，欢迎下载留言互动
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