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我在百度写的日志，复制过来，一直不打算用百度，但写写就又凑合了一年...总打算写个搬家程序，最后都是年底不想为这点事在写了。
扫到这篇文章，印在记事本上的价值观。之前也有朋友遇到我，问公司的价值观。确实很少有文章提到，我想我随便写写应该不算违反规则。 http://ryanspoon.com/blog/2010/02/13/zyngas-6-core-values-help-create-a-culture-of-success/
在这家公司我感受最大的不同确实是价值观，国内公司的价值观一般都是挂在墙上，但那都是给访客看的 这家公司的价值观确实成为了做事准则和评判标准，一切对和错都可以从价值观中找到答案。 价值观，一共6条:
Love to play Level up Be CEO Zynga speed Zynga first Innovate
这6条简单，每条都是关键词不长，好记，也没太多复杂的意思。让我逐渐发现价值观作用是和美国同事配合工作，听同事讲公司的创业故事。 我从大公司出来加入创业公司，创业了1年公司被收购，一起加入新公司。我算是运气很好的，刚开始体会创业公司的苦与乐没多久就结束了，所以对创业公司快速发展的感觉，没有美国同事体会的直接和刺激。 美国的同事给我讲公司的故事，他从公司刚创立没多久加入, 随后开始做Mafia wars，Zynga第一款很成功的游戏，那是在2008年的时候，随后他又跟几个同事开始做FarmVille，随后FarmVille成为整个行业第一款将活跃用户数量带上千万的游戏，巨大的成功。所以他的资历非常的老，公司的整个变化他都亲身体会。 他讲他和同事在做FarmVille的时候，那时候Mafia wars是公司最挣钱的游戏，所有的人都在忙Mafia wars, 他们的游戏刚做好，小事身手后反响不错，需要进行推广，需要大量的服务器支持。 但当时公司还很小，人也不多，NetOPS的部门告诉他们很遗憾，他们只能提供少量服务器提供给他们使用，因为他们要支持Mafia wars，这些服务器远不能满足推广需要。 事实是NetOPS他们确实也没有这么多资源，因为Mafia wars太火了，据说NetOPS整个部门都在加班加点的在机房上架服务器，安装服务器，那时候还没有使用Amazon的AWS，还是靠数据中心。他们的压力非常大, 要上架的服务器数量太多了。以至于NetOPS当时的老板，夜里在上架服务器的时候实在找不到人手来帮忙，他只好把他怀孕的老婆叫来帮他插网线。 这就是创业公司的场面，这就是Zynga first, 他们不仅确实把公司放在第一，而且也把公司的目标放在了最优先的位置，他们没有在分担更多资源去支持FarmVille。 这些人都是公司的英雄和传奇，现在也是大富翁。 FarmVille团队也没几个人，他们也不想等着服务器错过了机会，他们当时据说都没和NetOPS部门商量一下就马上抱着试一试的态度使用了Amazon的AWS, 虽然遇到不少问题，但服务器可以马上就有还是不错的，随后FarmVille由于及时的推广和持续的更新，没有错过最好的时机，一下变成公司了最火的游戏。FarmVille团队体现了公司的"Be CEO"的价值观，掌管一件事，对事情负责，推进事情。这群人也是公司的英雄。 创业公司的文化，公司没有因为NetOPS不支持其它产品就否定了他们的功劳，责怪他们差点毁了个明星，他们依旧是英雄；对于FarmVille团队，也没有因为不按规矩办事遭到指责，相反他们更是英雄。公司的评判标准很公平，没有太多条条框框，公司每个人都像一只饿狼寻找猎物，快速，准确。 公司在创业期间的奖励机制也不错，每个季度发奖金，奖金的平均基数按这个季度公司是不是达到全部目标和收入等一些因素来评估，因此这也鼓励了大家更集中精力完成公司制定的目标，因为公司目标实现了，所有人的奖金都会多，我记得OPS的同事就很兴奋的跟我说，他希望CityVille这季度能上线成功，稳定，他一定要好好”照顾“，因为CityVille成功了大家都挣钱。 这感觉与国内公司多个部门配合有时候气氛不一样。在国内不同部门配合，都是优先于自己的目标，因为配合就是帮别人成功，自己拿不到好处，但在创业公司，奖励很公平，你自己部门目标完成了，可以多拿，但是公司目标完成了可以拿的更多，所以支持性部门从普通员工层面就很乐于支持其它部门，并不是特别需要先从高层一个会议，逐层推进下去。大家都知道是公司的目标。
我记得以前产品经理培训的老师讲过：大家都喜欢当山大王，一起大口吃肉，大口喝酒，一起做事。 创业公司的气氛就是这样，大家感觉很高兴。 我不知道这些价值观是很早就写出来，还是伴随这公司逐步加上的，但确实反应了在公司做事的标准。 我们团队刚开始扩大时，我总给大家解释其中的3条，虽然我不确定我没有歪曲价值观的真正含义： Be CEO, 不仅是要管理和掌控自己的事情，对这些事情负责，还要看到更多的问题，如果哪里有问题，即使不归你负责你依然可以去改善和提意见。 创业公司，人少事多，如果顾忌太多，管好自己就完，那团队永远无法继续向前，要不断的改善所有的问题，开诚布公，大家互相约束。 Zynga First，公司第一，不仅是说公司的利益第一，更要不断评估自己的工作是否与公司的利益和最优先的事情相符合。小公司，只能集中资源把最重要的事情做完，做好，太多的事情分散资源可能都做不到最好，所以要不断的与公司目标相匹配。 到不是公司限制大家必须将精力放在公司当前的目标上，比如有人会说我的目标是长期的或者战略的，公司短视了怎么办。这种激励和价值观都是希望大家集中资源到大的方向上，毕竟我们工作的时候难免有时候大家突然觉得我们发现了新大陆，于是就转向去做别的了，这样的事经常发生，对于大多数人来说也许方向错了，也许是彻底的错了，这种几率很大...不如集中精力避免旧的没做好，新的也没成功。大家都相信公司的舵能控制正确的方向。 Zynga Speed，做事要快，进度要快，自己的工作要做的快，看到其它问题，也要去快速的解决。 |
....做事全靠个人修养了。