①开始创业就会面临各种各样的问题，很多问题都是新问题，没有标准答案，优先为创业发心，设立宏伟的变革目标与愿景
快速组建一只拥有足够的热情团队。
②创业公司以数据说话，决策以数据为事实为基准，判断决策的时效性。
③用户才是，创业过程中的核心资产，其它都不是，一定要重视用户反馈、感受、不满、建议，
一定要高度重视用户，用户的不满，用户的争取，解决用户难题，向用户学习。最终可以发出全部力量打败竞争对手。
找到用户付费的价值点
④创业团队的组织架构的需要经常调整与重塑，组织架构调整符合产品正常运转。
⑤不断持续优化改善产品，构建核心的竞争力，找到产品的盈利点。
⑥面对竞争对手的打压，善于利用媒体、法律进行诉讼、用户的力量与竞争者对抗。
⑦激活团队整体创业力量，让团队所有成员变成创业者，而不是员工
⑧对资产市场变化要高度警惕，融资过程要快速拿到钱，面对市场可能会发生的变化及时调整内部策略
⑨对事不对人，针对内部重点决裁，以利于事情的发展作为决策依据。
