“这个愿景是否可信，你也许有自己的意见，但在讲话之后的几天里，我开始相信···这是一家全是年轻企业家，并下决心颠覆世界金融体系的公司。”
—— 《支付战争》
谁也不会想到，当年PayPal与eBay的支付战争居然打开了互联网世界的潘多拉之盒，从space X到LinkedIn、YouTube，一个个科技巨头公司如雨后春笋般的出现，而这场世纪大战带来的蝴蝶效应也漂洋过海、启发了不少野心勃勃的创业者。
如今，占据着国内移动支付市场的微信和支付宝就是其中的佼佼者，尽管不用再抢占份额，但问题依旧不断——当我们在任何商场或者饭店等地方买单时，商户的收银台上总是堆满了二维码、各种POS机、扫码机器，这里头包括了支付宝、微信支付等这样的第三方支付机构；
群雄争霸，一个万亿市场已然开启
简单来说，聚合支付类似于刷卡时代的银联POS机，把各大银行的卡类交易，通过刷卡工具统一完成。而聚合支付工具的出现，相当于把包括微信支付宝在内的多个支付工具聚合，形成统一的渠道。
当早餐店老板不再问你“微信还是支付宝”这个问题之后，一定就是用了这些聚合支付工具。
聚合支付按业务来分的话，可分为线下和线上：
1、线下为聚合支付收单，将不同支付方式的收单集于一个二维码或者一个终端当中，主要为实体店服务；
2、线上为聚合网络支付，将各种支付方式(支付宝、微信、百度钱包、京东钱包等)集成于自己的平台，主要为电商服务。
目前，市场上不止有一两百家聚合支付机构在对支付市场“攻城略地”，未来支付市场会愈加分化，呈现绝对碎片化的特征。
因此，支付市场不可能“一家独大”，而是多元化的群雄争霸局面，这就给聚合支付预留了很大的生存空间。
说到聚合支付的市场规模，那得从侧面来看，即第三方支付的市场规模。
数据显示，2017年第三季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达294959.2亿元人民币，环比增长28.02%。
而移动支付巨头正努力覆盖公共交通等更多高频支付场景，加之移动支付在三四五线城市普及速度的加快，移动支付行业整体交易规模在三季度依然保持高速增长。
从上述情况来看，未来第三方支付市场将会更加“碎片化”，交易规模势必会进一步扩大，聚合支付市场规模也会随之壮大。
中国目前移动支付用户已经到达5亿，而信用卡移动支付的比例仅为5%，换句话说，移动支付还有大片未开发的市场，就聚合支付的市场来说，下半场远未到来。与其说聚合支付“上半场”结束，倒不如说聚合支付“暴利时代”的结束。
韬光养晦，备战聚合支付2.0
如果说，将多种支付工具聚合到一起，开拓足够的市场是聚合支付1.0阶段；
那么，以支付平台上沉淀的足够多的数据和信息进行消费金融、网贷、广告等多元业务的纵向衍生、国际化横向拓展以及科技属性在技术维度的加深融合，则可以称之为聚合支付的2.0阶段。
随着支付“基础设施”的属性越来越大，多年的发展沉淀了足够多的数据和资源，支付服务企业有望进入“流量变现”阶段。
通过线下商户获取自己所需的商户，然后进行增值服务、消费金融等多种延伸玩法，这也是我国当前移动支付领域正在探索的新空间和主流方式。
比如现在流行的“智慧商圈”，是以都市写字楼商圈内为单位，1公里为半径，以支付为入口，通过大数据沉淀和分析，为商圈内商户提供营销服务。而这种营销服务的实质，就是帮助商户构建和消费者的深度连接。
当然，也有一些企业财大气粗，计划直接购买支付牌照来抢占机遇，不过对于动辄上亿的价格，与有支付牌照的公司联手合作或许是更多企业的选择。
从聚合支付公司的发展方向来看，目前主要有两个方向：
一个是向支付行业的深度扩展，向商户收取交易服务返佣提成，并进一步发展出依托自身体系衍生出的消费分期等增值服务；
另一个则是向服务的广度拓展，目标成为平台连接型企业，打通行业供应链，针对传统企业的金融需求灵活给出解决方案，做金融公司和传统企业的连接器。
聚合支付在某种程度上，背负了为第三方支付公司“上山下乡”的使命。在一线城市移动支付进入存量时代的情况下，国内广大的小微商户，是新的战场。
在制度监管之下，聚合支付企业只有主动进行服务创新，持续提高特约商户支付效率和消费者支付体验，开展综合化增值服务，结合自身优势资源挖掘潜力拓展新的业务才能打赢胜仗
本文关键词：聚合支付 www.chaomengpay.com