裂变式创业读书心得
1.为什么要 发展裂变组：
当公司在告诉发展缺无法挽留调有才华、创业精神的人，老板想和这类型员工达成一个双赢（持续做大、员工有更大发展空 间，可以通过裂变方式，新成立一家公司
2.裂变组织步骤&核心要素：
①选出一个有价值的项目 （可以公司，想创业的人员、外部资源、公司经营层）
②通过竞选方式，公平投票方式，选择项目的负责人
③竞选规则：全员参与、所有参与竞选的人员必须按照项目投资额10%进行出资竞选，竞选人必须在公司入职3年以上，公司所有投票的人员，所有投票按照比例进行出资投票（原则上最低员工1票最少1股）
④母公司必须对裂变出的新公司进行持有大部分控股
⑤公司元老级员工可以（副总、级别较高的人员）可以对裂变项目多持有一些股份
⑥裂变项目利润分配机制：拿出裂变项目利润来奖励项目负责人（一般总利润：20%）
⑦裂变项目经营考核机制：项目必须在24个月（2年内）实现盈利，若未盈利，可以重新启动竞选机制
⑧裂变项目循环竞选机制：正常情况5年进行轮回竞选
⑨入股方式、退股方式：必须建立法律化规则。
