第1章 人员和领导力对扩展性的影响
斗众如斗寡，形名是也
出自孙子兵法里的，凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也，孙权如是说。
管很多人跟管很少的人一样，是因为有“分数”，就是编制。“分”，就是分成班、连、团、师、军之类，看你怎么分。“数”，就是每个编制单位多少人。编制搞好了，组织架构搞好了，管很多人就跟管很少的人一样，和运用自己的手臂一样方便。
整个现代管理学，就是从军队管理发展起来的。这“分数”两个字，怎么分，多少数，那学问大了去了。你看好多公司，成天都在研究组织架构，老也研究不明白。而且业务发展变化越快，对组织架构的变革越多。
参考：长篇《孙子兵法》解读——凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也
文中反复强调人是最为重要的因素，没有人永远没有扩展性问题，没有人永远没有机会去研发一款需要扩展性的产品，好像非常有道理，又似乎废话一样，可能动物也是这么认为自己的。人重要！
所有扩展性最成功的产品，最核心的部分是有一群人，他们最初了很多正确的决策，当然偶尔也出现昏招。（有可能一将无能累死三军）
要想成功，必须有合适的人，合适的行为，合适的工作，合适的时间。
合适的人是此人具有合适的知识，技术和能力。俗话说一将顶三军。
合适的行为是指此人与其他员工融洽相处，认同公司的文化和价值观。这个非常认同，所谓啥啥搭配，干活不累，(⊙﹏⊙)，也对，哈哈
总结：
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架构之道在于人
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可扩展性的关键是人
人员，组织，管理和领导对可扩展性很重要
