来自《项目与人员管理》一书
然后有一份不错得测试题，看下自己是什么风格：
对每种情况选择在你看来鲁佳的行为方式选择答案A 、B 、C 或D
1） 你想重新组织你的部门。你的员工给了你一些建议， 旦到现在为止他
们通常己经适应了现状。你会怎么做？
a 你决定进行变革， 并操控部门的重组
b . 你请他们合作并与他们一起决定新组织的规则
C 向你愿意听取建议．但是你实施你的提议
d . 你请你的员工来实施变革
l2 ） 你的团队具有良好的绩效，且氛围是非常积极的，但是由于你最近才
晋升为经理，你对你的人员管理技能没有信心。你会怎么做？
a 让你的员工安静地做他们的工作
b . 你和他们谈谈情况并引人必要的变革
c 要求他们逐步按照你所期望的方式来进行工作
d . 你想尽量不要太专断，能够维持现在的良好状态
3 ） 你的团队人数增加，你雇了名新人。他似乎是一个有能力和积极性的人。
你想让他变得更有效率。你会怎么做？
a . 你让他证明自己。你像对待其他人一样对待他
b 你详细说明你的团队的工作方式。说明你的期望以及如何获得结果。然
后你检查进度
c 你定义目标，试图让他适应新的环境
d 你支持他，让他认为你给的挑战是可以达到的
4 ) 根据公司的发展，您的团队必须修改它的角色和职责。你的员工有能
力井接受组织变革的原因。你会怎么做？
a 你建议他们参与到变革中，但不要强迫他们
b 你告知他们变革的内容， 实施变革并监控结果
C 你让他们确定自己的工作节奏
d 你会考虑他们的观点，但仍推动和监控您的变革
5 ） 您的团队中有一些成员没有太多经验，但是每个人都要求他们完成很
高的目标。对你来说，他们中的一个人缺乏积极性、有困难且进展甚微。但他
有潜力成为好员工，而且你不想失去他。你会怎么做？
a . 什么都不做。你观察发生了什么并与对待其他人一样对待他
b 你和他进行非正式的谈话． 激发并说服他不要停止尝试
c 你们一起找出他的优点并帮助他强化这些优点
d 你再次说明目标以及行动方法，并检查他的结果
6 ） 在你的团队中有个很有经验的人，他能实现目标并具有较强的能力。
他来找你井提出有关让他的工作更有效率的变革建议。你会怎么做？
a 你感谢他的想法，但是你要亲自确定变革并介绍他们
b . 你们讨论这些变革的优点和缺点。你指出可能使用的不同工作方式，并
说服他去应用这些方式
c . 你们探讨哪些变革可以引人并在他的工作中应用
d . 如果变革不是太有风险，你同意引入这些变革
7) 你团队的绩效降低。你的员工似乎经验太少，难以处理新的任务。你
会怎么做？
a 你让他们自己改变自己的职责
b . 你们一起确定问题所在并认真检查结果
c . 你再次重新确定每个员工的任务并认真检查结果
d . 你让你的团队参与到目标的制定中
8 ） 你负责管理赢利很高的部门。你的前任是一个非常有权威的人。－方
面你想保持赢利，同时也想改善与员工的关系。你会怎么做？
a 你说服你的同事变得更加有效率
b 你提醒他们相关任务和最后期限
c . 你告诉他们你可以随时为他们提供支持，但你不干涉他们的行为
d . 你建议他们参与决策制定过程，但检查工作以确保其目标得到满足
( 9 ） 经验丰富的员工经常问你他的专业问题。他应该能够自己解决这些问
题中的大部分。你会怎么做？
a 你再一次说明他的职责和需要采取的行动
b 你找出他能力的不足，并给出补足计划。你向他保证他有你的支持
c . 你眼该员工讨论这种情况，并鼓励他更加自主
d 你以不同的方式避免这种情况
( 10 ） 你被任命为项目的负责人。这个团队的积极性相当低：参与者经常缺席，
会议就像“荼歇时间”等。然而， 所有人都具有完成任务的能力。你会怎么做？
a . 你让你的团队做他们想要做的事情
b . 你接受你团队的解释，然而，你全力以赴以达成目标
c 你再一次重新确定目标并在每次会议上仔细检查结果
d 你建议重新确定没有太大压力的会议
( 11 ） 最后，你得到你的团队的结果。你尽一切可能让每个人明白他们的责任。
a . 你以一种友好的方式和他们讨论，询问他们是否清楚明白自己的责任
b 你不做任何事情
c 为了激励你的员工，你访t对于公司他们是必不可少的
d 对于不惜一切代价必须完成的期限和l工作，你强调了它们的重要性
( 12 ） 你的员工在获得必要的能力上遇到了困难。你和他会谈井讨论如何处
理他的任务，但是你知道这是为了获得这些能力，他需要时间和培训。你会怎
么做？
a 你和l他会谈并再次描述在特殊的情况下采取｜那些行动
b 你不干预，让他自己俐O o 个人的经验是最好的老师
c 你知道这对他很难，所以你想在精神上支持和鼓励他
d 你建议召开一个会议， 并找出他的问题在哪里，并支持他解决这些问题
( 13 ） 不时宣布你的团队成员之间的内部竞争结果。团队中的一个成员是
名很有经验的员工，他渴望帮助其他人。他还总是能赢。这次他在排名的最后。
其他人已经改进了。你会怎么做？
a . 你分析是否发生了什么事或者是否目前的情况使他心灰意冷。你说服他
一切都会勤于
b . 你建议讨论事情发生的原因，并找出需要改变的方面
c 你解释在这样的竞争中成为第一名是多么重要，以及如何在竞争中获得
成功
d， 你祝贺他取得的成果
( 14 ） 今天你的员工有个他们不能自己解决的问题。通常他们自己处理这样
的任务，而且效果很不错。你会怎么做？
a . 你对解决这个问题的方法提出建议
b 你让他们选择解决问题的方式
c. 你做出决定
d 你鼓励你的团队来分析这个问题，并表明如果需要的话你能提供帮助
( 15 ） 你的员工通常渴望承担责任， 但是现在他们不会做任何努力去完成额
外的任务， 即使你要求他们几次。你会怎么做？
a . 你建议重新确定没有太大压力的任务
b ， 你重新确定新项目的任务、规范和控制方法
c. 你不给他们施压，以避免冲突
d . 你接受团队的建议，但是他们必须服从新的任务分配结果
( 16 ） 你被分配了新的角色。你的前任没有在他的团队上花太多的时间，但
团队效率很高，氛围是很好的。你会怎么做？
a 逐步让他们按照你的节奏工作
b 你让他们参与决策并识别出有用的建议
C， 你们一起分析工作结果并研究实施变革的可能性
d . 你让你的团队像以前一样工作
( 17 ） 你的员工有完成他工作所需的经验和能力。然而，当任务被分配时，
他不确定他是否能应付它们。你会怎么做？
a 你说服他，他的成功意味着他工作完成得很好
b . 你仔细向他说明，如何采取行动以获得良好绩效
C 你不做任何事情，它将随着时间的流逝而改变
d . 仲、检查他是否才融于地了解任务并说明如果需要他将获得你的支持
( 18 ） 你将一个重要的任务指派给了从来没有做过这件事的员工。他是一个
非常积极的员工， 在日常工作中表现良好。你会怎么做？
a 你鼓励他承担新任务的责任，向他说明在他的日常工作中增加一些新东
西的优点
b 你给他任务，你确定他能处理它
c 你认真说明任务的目标，以及如何解决它。你制定H划确保它被完成
d . 你谈论任务的困难部分。你鼓励他接受挑战
( 19 ） 有时候在你的员工之间的关系中有一些问题。到现在为止，这个团队
在没有你的帮助下依然展现出较高的能力。你会怎么做？
a . 你向你的团队展示问题的解决方案，并建议改变一些工作方法
b . 你不干扰他们
c . 你进行控制并纠正坏习惯
d 你乐于昕取所有的决定，尽量不去破坏你和你的团队之间的关系
( 20 ） 你的团队的质量已经大幅降低。你要求他们注意这点，井想知道发生
了什么。但是你似乎觉得，他们不了解情况有多严重。你会怎么做？
a . 你坚持尽可能在最高水平工作
b 你乐于听取每个人的建议，但是不坚持要求
C 跟你的员工谈论你定义的新目标
d . 你避免进行任何干涉
答案：
