精益研发与精益生产的比较，共同点是提升价值

精益研发与精益生产的比较，共同点是提升价值

精益生产的成功使得人们试图将精益思想推广到企业的方方面面，产生了许多与精益有关的名词：精益营销，精益供应链，精益六西格玛，精益质量等。当然，推演到产品研发也属自然，研发毕竟是企业中最重要的活动之一。为了方便，人们干脆把这些“精益”统称为精益战略、精益企业或精益管理，似乎“精益”成为人们追求的最核心内容。

精益研发与精益生产的比较

天行健咨询指出Lean的中文原意是“瘦”，用它代表生产过程的最佳境界可谓一种高超的智慧，但它不能包打天下。企业像人一样，必须三围合理才能楚楚动人。根据微笑曲线和极限特征分析，对于企业的不同功能，应该有不同内涵的精益。不同的精益，应该有不同的追求。

我们通过研发和生产的比较来说明这种差异。生产的总体特征是：不断重复、遵循次序、避免变异、具有刚性起止点，其成果是由物质和结构构成的实物产品。

而研发的总体特征是：拒绝重复、不遵循次序、鼓励创新、具有柔性起止点，其成果是由信息和知识构成的虚拟产品。研发与生产的差异如下表所示。

精益研发与精益生产的比较

天行健咨询提到生产过程是一种不断重复的活动，任何多余环节都意味着巨大浪费。增加的环节被多次重复，额外的风险就潜藏在其中。因此，生产过程总是千方百计地消除多余环节，任何多余环节的消除都将产生显著效益。

然而研发恰好相反，研发过程拒绝重复，因为重复在这里不会带来任何价值，带来价值的恰恰是新的尝试。研发过程不介意增加一个新尝试，也许新的价值就潜藏在其中。其实，实践中我们更愿意做大量尝试，拥抱不断涌现的新信息。为此，我们愿意承受新尝试所带来的可控风险和微小浪费，合理的风险对于研发过程的创新与增值不可避免，而潜在的收获使得这点浪费不足挂齿。

因此，对于研发，我们追求的不是Lean（瘦），而恰恰是Rich（丰饶）。我们进行大量尝试，追求丰富的知识产出，追求知识增值的最大化。我们追求设计方案的不断优化和持续改进，直到达到预期经济效益最大化。我们追求变化，追求尽量多的创新方案，也许赢得市场的机会就潜藏在其中。我们也追求产品质量的稳定，但我们并不保守，要在研发过程中穷尽各种可能，消除所有不稳定因素。我们追求性能达标的终点，但过程也许更重要和精彩，因为这里产生了大量知识，未来的竞争力就建立在这些知识之上。