Lean Thinking
近年来，精益思想 + 敏捷原则 + Scrum开发模式，已成为软件业内流行的敏捷管理框架。
GOF(Gang of Four -- Erich Gamma、Richard Helm、Ralph Johnson 和 John Vlissides)，将建筑学家Alexander的建筑学模式引入到软件设计中，演变成软件设计模式。与此雷同，精益软件开发思想起源于制造业。受质量管理大师戴明(Deming，PDCA理论)的影响，日本丰田汽车创造了精益管理，并取得了巨大的成功。精益原则及思想，已被证明适用于任何致力于提高生产力和质量的地方，精益方法已成功应用于制造业、分销、供应链、产品开发、银行业、工程、后台管理等诸多领域。最近几年，精益原则及思想才得以被Mary Poppendieck和Tom Poppendieck应用到软件开发领域中。实践证明，将精益思想和敏捷方法相结合，可以有效的消除浪费，降低成本。
精益软件原则
1. 消除浪费
任何不能为客户增加价值的行为都是浪费。通过持续不断地改进，来减少流程中的浪费。例如：最终被废弃的代码是浪费；客户不经常使用的额外功能是浪费；等待其它团队是浪费；缺陷和低质量是浪费；过度的管理也是浪费。请注意，消除浪费并不意味着扔掉所有的文档。
2. 加强学习
软件开发是个持续学习的过程。承认变化，加强反馈和交流，在实践中发现问题、解决问题，并最终形成解决方案；授权给团队，正确的决策取决于准确的信息，让开发团队参与决策，让团队成员充分发挥自己的潜力。请注意，授权给团队也并不意味着放弃领导。
3. 延迟决策
在一个复杂多变的环境中进行软件开发，基于多种选择的方法能够达成更好的结果。尽可能的延迟决定，直到能够基于事实而不是不确定的假定来做出决定。请注意，推迟决策并不意味着拖延决策，不能错过了时机、耽误了工作。
4. 尽早交付
软件交付的周期越短，用户的反馈越快，需求就会越清晰，应对需求变化的灵活性就越高，让客户的需求来推动工作的进展。请注意，尽快交付并不意味着匆忙交付，否则会为日后的维护带来更多的麻烦和浪费，这恰恰与消除浪费的原则背道而驰。