（小瑞老师）
上一篇我们讲了，如果按照实际工作的时间流程，先在启动过程组完成项目章程的制定，在项目章程为依据的前提下，完成干系人识别的工作。
然后，进入计划过程阶段。
在计划过程阶段，首先是制定一个初步的项目管理计划，同时，制定其他九个方面的分别的管理计划——范围、进度、成本、……然后这些子管理计划反馈回来制定较完整的项目管理计划。这一流程具有“总——分——总”的反馈和循环特性。具体流程如下。
然后，在制定出项目管理计划之后，再进一步制定更加详细的九个分计划。例如“制定范围管理计划”。
看图说话：
为了方便理解，我们把上一个流程的图也再次放在这里，也就是先完成图1，再进入图2，它们具有时间上的承接。
其中，输入项里的小水滴——事业环境因素和组织过程资产，是放之四海而皆准而皆准的输入万金油。想不起来其他的时候，这两个总可以写上的。
而“专家判断”“会议”则是技术与工具里的万金油。