一、背景
在汇报界（？？）有个说法，说是只要你分一二三条去阐述，总不会太差。为什么呢？因为人家只能记着三句话，而有三个观点就不错了。这就是框架的作用，即使只是一二三条这种简单的道理，它也能立即帮你把说了半天的观点更准确地传达出去，不管一二三条是并列关系、递进关系、包含关系还是压根就关系混乱。
写这篇文章前，我又再回顾了下这个系列下的第一篇文章“管理咨询的一些分析框架”，那些框架实际确实在某个角度“系统性”地组织成了一个框架。而“系统性”就是本文的主旨。
二、系统性
写下这章标题前，我脑子里蹦出来一些可能作为章节标题的问句。“什么是系统性？”，“如何系统性？”，“系统性在数据分析怎样进行？”，“有什么实际的例子？”，......
不，我不想写，没时间写，不值得写。我只是提供一个思路，让你在做分析的时候潜意识带着这个词。
一句话概述是：系统性分析是从某个角度(生命周期，组成结构，发散，时间线，当前状态等等)提出一套多个度量组成的分析框架，且务必覆盖到穷举的场景。
三、逆向和穿插
系统性不代表一定要正向分析，逆向也是一个角度。穿插通常不能成为框架，会出现在追溯异常问题场景，因为追溯异常不一定正向逆向，通常是以是否容易获得答案的角度穿插印证问题。