项目范围管理包含6个过程：
一、规划范围管理
输入：项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产
工具技术：专家判断，会议
输出：范围管理计划，需求管理计划
二、收集需求
输入：范围管理计划，需求管理计划，干系人管理计划，项目章程，干系人登记册
工具技术：访谈、焦点小组，引导式研讨会，群体创新技术，群体决策技术，调查问卷，观察，原型法，标杆对照，系统交互图，文件分析
输出：需求文件，需求跟踪矩阵
三、定义范围
输入：范围管理计划，需求文件，项目章程，组织过程资产
工具技术：分解，专家判断
输出：项目范围说明书，项目文件更新
四、创建WBS
输入：范围管理计划，项目范围说明书，需求文件，组织过程资产，事业环境因素
工具技术：专家判断，分解
输出：范围基准，项目文件更新
五、确认范围
输入：项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，核实的可交付成果，工作绩效数据
工具技术：检查，群体决策技术
输出：验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息，项目文件更新
六、范围控制
输入：项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，工作绩效数据，组织过程资产
工具技术：偏差分析
输出：工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产
范围说明书包含：产品范围描述，验收标准，可交付成果，项目的除外责任，制约因素，假设条件
重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线
WBS创建的方法是自上而下的方法
将整个项目工作分解需要以下活动：
识别和分析可交付成果及相关工作
确定 WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是恰当的
确认范围与质量控制区别：
确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行。
质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人对项目可交付成果进行检查验收。
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