前言
- “996”工作制，即每天早 9 点到岗，一直工作到晚上 9 点，每周工作 6 天。“996”工作制的周工作时间为最低 12x6=72 小时。
- 我是一个普通的程序员，这两天忽然就被996给吓到了，不得不停下来仔细打量下自己的将来，毕竟人无远虑必有近忧嘛。在网上晃荡了一圈，据说许多互联网公司都是这样，我去，难道这是趋势了？如果所有的IT公司都要执行996，该怎么办？难道程序员只能从一个坑蹦到另一个坑，永远在坑里苦苦挣扎。难道我们这些80后，90后需要把自己的青春甚至是生命都贡献给公司?我们的生活、我们的爱情在哪里？我们是在工作还是在卖命？
管理者对程序员们制定996到底是什么心态？
很多管理者在初期不成熟的时候都有过一种焦虑和担心，担心自己的员工工作是不是足够卖力。这种担心里，夹杂的是对于自己管理能力的不自信，夹杂着对于员工忠诚的怀疑。
有的人会有很多不安、焦虑、委屈、受迫害妄想狂。
强迫员工超时工作与其说是一种理性的管理手段，不如说是一种对于这种幻想性的受虐狂的屈辱感的情绪化的报复。很多时候反应的不仅是管理者对于员工的不信任，更是对于自己的无法和解。
相比强迫员工上班时间，有很多更有效的让员工多干活的管理方法。稍稍成熟一点的管理者，或者如果读过几本彼得格鲁克、安迪鲁宾之类的书，应该了解，管理有几个层次。
首先，每个公司都有自己的纪律与规章制度。是基本的规定和要求。不接受的员工，不应该来上班领钱。
其次，基本的管理方式是建立奖惩机制。奖励你鼓励的，惩罚你反对的。比如，如果你希望员工工作更卖力，就建立公平的奖励制度，奖励工作时间最长的员工。
往往更有效的方式是motivate。给公司和组织建立清晰的vision和mission，吸引认同自己vision的员工，俗称画饼。
另外，对于每一个员工，找到他们喜欢做的事情，他们职业生涯发展的目标和方向。找到他们擅长做的事情。然后尽量把每一个员工安排到他们喜欢做、擅长做的事情上边，小心的呵护员工的ownership，帮助员工找到自己舒服的工作姿势。
一个人做喜欢做的事情和擅长做的事情的时候，他们的满足感和成就感往往是他们最大的动力。一个好的公司和组织，是最能够平衡公司的发展和每个员工个人发展的。找到最好的双赢的状态，是最长期也是最高效的保持员工斗志的方式。
在百度百科看到对996现象解释：996现象，是互联网企业加班的代名词，即平时上班时间长、周末也要加班的现象。随着996现象在中国IT企业中的泛滥，很多IT员工已经投奔无门，甚至出现过劳死的现象，应引起社会及相关部门重视。过劳死，我查了许多互联网大公司，他们果然都有发生过，为那些离开我们的同行默哀，希望天堂里不再有加班……
不，我们要改变，我们要生活，不要生存。我们需要时间锻炼身体，需要时间陪伴家人，需要时间找自己的right。大家有什么好的想法或者建议吗？
希望中国所有的程序员，所有的技术人都健康、快乐。