管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一、管理执行力不足的表现及影响
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。
二、企业管理执行力不足的原因
1、制度推行环节方面
在制度执行过程中缺乏必要的宣传；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
2、执行效果检查环节上
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
企业有好的管理模式，好的带头人及明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，这是企业提高管理效率，走向长远发展的重要手段。
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