自去年12月初开始，我成为了一名项目经理，有了属于自己的小团队，成了一名“小队长”。“项目经理”一词，听着还是有点小激动的，毕竟再小也是领导呀，手里还是有点小权力的。既然是领导了，手底下就像有“班底”，就像学校里的班长，整个班的同学都是他的班底。项目经理也是一样的，项目的所有成员都是他的班底，都是你推动项目前进的主力军。说是“班底”，更恰当地说，应该是团队，是Team，而你就是团队的领导者，是Leader。
那么，我们怎么理解这个项目团队呢？
我主观地将团队定义为：
在特定环境条件下，两个及两个以上个体（人）为了完成共同或大致相同的目标任务，达成合作共识而组合在一起，形成的一个组织架构（即团队）。
在一个环境下，如一个农场主需要找人在三天内完成200亩小麦的收割，甲有意向接下这个任务，但甲一个人又没有办法完成这个任务。这时甲发现邻居乙和丙也有这个想法，于是甲找到他们俩表明希望可以一起拿下这个任务。在分配合理的情况下，乙和丙都同意了。接下来他们如愿地得到并完成了这个任务，获得了酬劳。
在这个过程中，甲和乙丙三个人就是一个团队，这个团队产生的条件就是有一个共同的目标任务，且都愿意共同完成。团队建立就可如此简单易见，小到小孩成群玩耍，大到上天入大的工程，甚至是国家军队，都是一个个大大小小的团队，都有一个目标方向，并愿意为这个目标而贡献自己的力量价值。
团队，很容易产生，也很容易消亡。
团队的消亡按照消亡原因分为三种：
正常消亡和
异常消亡。
团队正常消亡又称之为自然消亡，即团队的共同目标任务已经彻底完成，不再建立新的共同目标，现有的团队成员自然解散，重新归为个体。如上述例子，200亩小麦按时完成收割，获得并分配了报酬，相互之间不存在争议，各自回家。
团队
异常消亡又分为目标异常消亡和成员异常消亡。以上述例子为照，甲乙丙组成了团队并接下了农场主的任务，准备第二天开始干活，但很遗憾的是：在当天傍晚，干燥的小麦被农场主白天干活离开后留下的烟头点着了，200亩小麦来不急抢救，全被烧完了，甲乙丙三人被迫解散了团队。类似此情况因为团队的目标消失，团队不得不消亡，称为目标异常消亡。同样，甲乙丙接了任务，准备第二天开始干活，但当天晚上丙找甲乙，表明不愿意参加这项任务了，原因是觉得白天讨论的分配方案对自己不公平，提出重新分配，甲乙均不同意，最后丙脱离了团队。丙脱离后，甲乙两个人没有办法完成小麦的收割任务，被迫放弃任务，解散了团队。如此情况，因为项目成员原因引起团队解散消亡，称为成员异常消亡。
按照常团队消亡的过程划分，可以分为：
崩塌式消亡和沙漏式消亡。
崩塌式消亡，即不论目标是否存在或完成，团队在短时间内彻底解散。这种方式往往是突然的，如上述的三个分析案例。
相对于崩塌式消亡，沙漏式消亡则是不论目标是否存在或完成，团队都在一段较长时间内完成解散。如上面分析的成员异常消亡案例，丙退出了团队，但甲乙两人继续承担任务，同时征得农场主同意在5天内完成收割，任务得以继续进行。到第四天，乙因为工作时操作不慎将自供的收割机搞坏了，无法继续后面的工作，被迫退出团队，让侄子丁加入团队。第五天，丁因为吃不了苦，也退出了团队，只剩甲一人继续完成任务，收割团队到此解散。不管甲最后是否将剩余的小麦收割完，这个团队已经解散 并消亡，而这个时间跨度是从第一天到第五天。由于时间较长，团队成员陆续脱离，最终消亡，这个消亡过程称为沙漏消亡。
团队的消亡是不可避免的，我们能做到的就是让团队正常消亡，降低团队消亡带来的损失，实现团队的最大价值。
（待续......）
——于合肥