概述：本文我们来谈一谈，为什么说程序员也要会项目管理。
1. 项目管理是传说中的“第三条路线”
在传统观念中，程序员的发展路线有两条：
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- 专注技术，成为技术专家；
- 转型技术管理、业务管理。
现如今“互联网寒冬”、“35岁危机”等言论甚嚣尘上。很多同行对专注技术这条路线的稳定性持怀疑态度，纷纷谋划转型技术管理、业务管理。但不可否认，这些管理岗位可谓“一个萝卜一个坑”。想转型，除了能力，还需要机遇。
随着软件行业的发展，开发团队规模、项目日程规划难度都有明显提升。具备项目管理能力的人才，已成为现实需求。这就为我们提供了第三条发展路线——转型项目管理。而且这条路线几乎不用依赖外界因素，甚至在初期都不需要明确的授权和任命。只要我们在做好本职工作的基础上，学习并应用更多的项目管理技能和方法，关注和解决项目团队的问题就可以了。事实上，team leader也希望团队中有具备项目管理意识和能力的成员，这个角色将对项目推进和工作效率起到非常关键的作用。现今程序员的同质化很严重，具有项目管理能力，无疑会更具竞争优势。
2. 项目管理是程序员技术栈中的重要一环
即使我们单纯从程序员的工作角度出发，也会面对以下问题：
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- 如何进行时间规划，避免延期？
- 如何对开发过程中的重点、难点进行把控，规避风险？
- 如何高效地沟通协作，避免因团队问题造成的效率低下？
项目管理，正是规划能力、组织整合能力的综合体。掌握项目管理能力，对于解决我们本职工作中的问题也会有非常积极的意义。
综上，无论是从日后转型出发，还是从程序员的本职工作考虑，项目管理都是不可或缺的能力。