很多人说，中国互联网已经进入下半场，人口红利消失，留给创业者的机会不多了。
互联网的成长确实接近饱和，但我们还有一波红利机会。我们把这一波机会叫做“OMO”，即online merge offline。O2O是线上到线下，而OMO是线上线下的深度融合，这个创造的机会特别巨大。
具体的实战细节分享如下：
1、外部拉客
即解决客源问题：80%的实体店存在客源不足的问题，系统的解决实体店的外部运营客源，这是新零售的基础保障，没有流量和推广能力，就无法更好的将新零售大供应链平台进行有效的转化。比如，服装店可以共享资源，整合宝妈、大学生这些创业者，无需让她们囤货，共享这个店她们就能获得利润，而你即可获得人气和流量，又可以让其对接新零售－你获得返利赚钱。
2、新零售实体服务店
开店成本太高、风险太大。你已经有店了，就把这个实体转型成为：新零售实体服务店，吸纳周边的创业者，你就从单一的店面销售者，变成了新零售供应链的服务商，你拥有了一个系统。
3、对接新零售大供应链平台
对接新零售大供应链平台，解决海量的产品，并且不囤压货，实体店若没有海量的货品保障，风险必然加大，人群流失。
线上大供应链平台+线下实体店:进行实物展示+深度服务，又结合了“合伙人制”：这种店就是实体对接新零售模式的标准做法。
比如，顾客购买了你店里的商品，价格又低又好，这种强关系－成交－裂变的模式，她就会对你新零售商城上的产品也会有兴趣：海量、低价、正品、服务、社交、强关系，这就是实体的优势。
4、社交化+服务型实体+新零售平台
前期的核心重点是本地区域，先族群－后社交；先族群－后产品：吸引族群－选择－相信－跟随你，推荐一定要做好自媒体－自明星，自媒体就是全新流量，自明星就是信任、成交。
5、传统实体店的互联网社交化改造
比如，直播、小视频、场景营销、小程序电商等。
实体店要想对接新零售平台，要做好实体店的社交化商业—线上社群+线下实体服务—实体店互联网改造—对接新零售大供应链平台。
“街都”此刻正在做的
用互联网思维，改变传统实体零售的固化模式。在“街都”的智慧零售体系中，平台，实体商家，消费者是一个统一的整体，互惠互利。
“街都”是一个让零售更加人性化、管理更加数据化、营销更加精准化，线上线下高度融合的一站式分享平台，促进实体零售与互联网融合，用人工智能、大数据、虚拟现实等技术为实体经济赋能，让更多的传统零售企业能够跟上时代的变化，让更多的人能够享受到“互联网+智慧零售”的便捷。