移动互联网给了所有行业一个提速，包括它自己，这种进化必然要求相关的物种开始有所反应，甚至发生质变。最近接触了很多产品经理岗位的应聘和面试，发现很整个行业对于产品的要求变得多了，能谈判、会设计、懂技术、会SQL；细分的产品岗位多了，搜索推荐方向、运营方向、商业化方向、中台、B端等等。
产品经理的定义，已经不再是当年神话一样般的造物者，乔布斯和雷布斯的代言已经光环褪去，需求决定一切的时代已过去，产品经理到了该有自己更明确定位的时候。
产品经理，是否还有价值
社会化大分工，在任何时代都是一样的规律。产品经理不再需要依赖技术出身，因为会有项目经理帮你评估需求及安排开发任务；产品经理不再需要绞尽思考一款新功能的流程，任何部分都已经成为模块化；产品经理不再需要画出高保真的交互图，反而应该给专业的交互设计师来决定，然后靠数据来优化。如果需求都是由业务方来提出，那，产品经理还能干什么？
现在主流的行情是，细分到各个环节部分，独立负责运营、搜索、商业化、广告、社区等；细分到各个系统上面，有CRM、ERP、BI等。但细分领域做到极致之后，如果，你还想继续提升？那产品经理就应该进化为一个管理者，能够升维思考，全面管理的角色。
升维思考，是在思考什么
你是否知道你为什么会有需求？
你是否知道这个需求的ROI，通过什么信息可以判断？
你是否能够想到实现需求最困难的问题是什么？
你是否独立判断多个需求的优先级？
你是否知道你的需求会被什么样的用户选择？为什么能成为被选？和同类产品的区别是什么？
你是否知道上线之后如何通过数据来看清用户和产品的关系？是否还有优化的意义和可能？
你是否能够让你的团队对你有信任感和依赖感？
你是否了解合作的各位性格和工作特点？他们对于这个产品或自己职业生涯有什么样的期待？
最后，你是否具有独立设计有价值需求的能力？
新闻传播行业里有个“把关人”的概念，产品经理就是这样一个角色。你的上下游关系全凭产品经理来决定，做到这点着实不容易。你要知道公司战略格局、商业模式，除了能铿锵有力地diss需求，更能够结合所知构建合理的产品解决方案；你需要懂用户调研、数据经营，这样产品才是一个能够快速升级的武器；至于，团队管理是你能够完成前面两件事的基础。
如何像产品者去思考
我所谓的产品者，是能够为把产品作为公司核心力量进行实现的人。
每个人都在努力结合自己周围和附加进行生长，优劣也只是偏驳的相对而言。我不觉得我是个厉害的人，只是每个人都应该认为自己是特别的而已。
思维的形成，不是一朝一夕。跟人攀谈，我常说的一句话是：没有时间是被浪费掉的。
还记得我的第一个智能手机是SIEMENS的CX65，再之后是多年的Blackberry，到现在我都认为它是一款出众的产品。它们都是很小众的，包括锤子手机，我花了很多时间去研究它们的系统、软件以及其他细节，它们给了我很多的灵感，可以借其精华。
我还花了很多业余时间去研究登山和潜水；我也曾用一天的时间在图书馆看了一部古装剧；我还会因为一本文学书里面引用了的某位哲学家的话，而去翻看她的传记；我会看很多新闻，但我不会看一句话的经典。我觉得睡觉和发呆对于我的思考和工作大有益处。我已经不记得从哪里看到的一句话，大概意思是说，你所获得的东西，总有一天会出现在你的生命里并且帮助你。所以我也热爱环保，高中的政治课就学过，事物联系是普便存在的，矛盾是普便存在的。