版权声明：本文为博主原创文章，大家可以随便转载，觉得好给个赞哦。 https://blog.csdn.net/baidu_25310663/article/details/85338344
1.先设计，后开发。先列思路步骤，再写代码。
2.管理权下放，项目中必须有人全身心负责。有管理者，带动项目的稳步前行。
3.无论什么情况都要进行code review，利人利己。
4.压缩质量得到的进度保证不可取，开发周期不合理决不答应客户。否则坑了自己坑了同事，更坑了客户。合理的安排与设计。
5.手底下人数达到5个，需要培养一只左手，人数达到10个的时候，再培养一只右手
6.针对开发的角度，自测这块做的不够。
管理不到位导致的一系列问题
1.明确需求 逐行解决待确认需求，每个责任都需要到人头进行落地
2.项目管理过程中细节落地最重要，每一个步骤都需要下一个继承方进行检查是否合格
3.定期开会讨论需求不明确点，开发时间，风险提前汇总
4.管理其实就是让专业的人干专业的事