对于很多第一次带测试新人的同学来讲，很陌生，不知道怎样才算是带人。
首先要给新人定一个目标和学习计划。
目标尽量明确，量化，需要有一定的挑战性，但也不能遥不可及。
计划要跟目标是相匹配的，需要有阶段性，循序渐进，从简到难。
另外，学习计划的安排，不能让新人一味的看文档，看资料，需要测试理论和实践结合起来。
在新人的学习过程中，需要关注新人的接收能力和理解能力，反应的快慢，学习能力，并且根据新人性格和状态合理调整。
如果出现一件事情做不好，可以让新人返工，但返工时要确认清楚原因（沟通问题 or 理解问题 or 目标问题 or 执行问题）
授之以渔，而不是授之以鱼，要让新人学会分析问题的方法、思路，而不是问题的答案
对于新人而言，5W1H原则是亘古不变的真理。
how：如何去学？用什么资源？依据什么？产品资料、工具、文档等
why：为什么实现此功能，背景和目的是什么？
what：导师给我的任务是什么？我需要做什么？
when：我什么时候需要完成，应该怎样安排优先级？
who：我的导师是谁？我有疑问了咨询谁？我的团队成员有哪些人？
where：相关资源的位置和路径，必要申请的权限有哪些？
另外，对于应届生新人而言，测试的基础比较薄弱，重在观察其学习能力和潜力。这是早前自己整理的一个新人能力培养的几个阶段，可以用作参考。
