这不是一篇站队的文章。
2010年那会儿，我在北京五道口的清华科技园工作。下图是我当时拍的照片。
那时，清华科技园主楼(四座塔)的前面，是搜狐网络大厦。
后面，就是谷歌，彩色的logo竖立在楼顶。
有一天，我们听说谷歌退出中国市场了。
当天中午吃了饭后，我们特别去谷歌那边看了看，没发现什么异常。估计网传的谷歌门口的logo那里排队送白花的情景是摆拍吧。
没有队，也没有花。连人流都与往常没有什么不同。
然后，8年过去了。
前些天，有传闻说谷歌要回来了。
对这个传闻，人民日报海外版发文表示：
欢迎谷歌重返中国大陆，但前提是必须遵守中国法律。
随后李彦宏在朋友圈说：
然后，有的网友，和一些媒体人，就把李彦宏喊话这件事，
我看大可不必。
谷歌回归和李彦宏喊话两件事，对于用户来说，都是好事情。
用软件工程里的一个原则来讲，就叫Set-Based Design。
Set-Based Design指的是在研发初期不要只选定一套认为是正确的方案，然后一条道走到黑。
而是保留一个设计集，在后续的研发，甚至进入市场后来逐步地确定最终的方案。
无论一个系统在初始阶段被定义和设计得多么好，真实的用户需求和技术选项都是不确定和持续演进的。
相反的，基于单点的设计(Point-Based Design)在一开始就过早承诺一个单一的解决方案，当在后期发现问题的时候要转向和调整就会非常困难和昂贵。
以此来推导，
在市场上存在多个解决方案，有利于市场全局以更经济高效的方式、更快地产生对用户更有价值的方案。
毕竟，即使没有多个解决方案，一个单一方案在遇到用户反馈的时候也会进化——只是单一方案进化，对全局来说，比多方案竞争淘汰更缓慢和昂贵。
我曾经在一个搜索产品上工作过多年(必应搜索，北美市场）。我了解同一个品牌的搜索产品，在不同的市场中，这个产品从分词技术、搜索机制，到文化层面的考量，都会有较大的差别，而不仅仅是单纯的把界面翻译成了另一种语言那么简单。
所以，因为一个产品在一个市场获得成功，就认为它套用在一个不同的市场里也同样能获得成功的观点，是不科学的。
尤其是当它还不是套用，而是几乎被重新设计的情况下。
除此以外，
只要你是在做软件，它的价值和后续走向，最终都是用户，而非所谓各种专家说了算的——尤其是对于搜索这种算法密集，评估复杂的产品。
中国是一个很大的市场。数以亿计的用户，没有真正的在市场上进行AB测试，怎么知道最终的结果？
综上，我的观点是：
我很高兴谷歌回来了，我也很高兴李彦宏喊话了。
李彦宏能再赢一次吗？
让我们拭目以待。
END
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