谈到用人，我自己颇有心得。首先，我自己是从近乎一张白纸慢慢成长为团队的管理者，我深知员工在不同阶段的所思所想；其次，我自己从一开始做事就特别讲究流程和制度以提高协作的效率，以及如何站在别人的角度上思考问题，虽然很多都是自我潜意识的行为，这些经验都让我学会更好的与他人协同；最后，我研究和实践管理知识三四年了，积累了非常多的理论方法和技巧，这些知识让我有了更强的后盾和支撑。下面与大家分享一些实际做法，以供参考：
1、多种用人方法的交叉使用：指令分配型、身先士卒型、教练指导型、无为而治型，这四种用人的方法我会在工作中交叉使用；如果说某个任务我非常有经验，时间非常紧，且员工经验又不丰富，在此情况下我一般会使用指令分配型，直接把工作分解，让员工按照要求去完成；如果说某个任务比较有挑战性且很重要，员工又担当不起来，这时候我会采用身先士卒型，带领员工一起去把这件事情完成；在培养新人时或者培养骨干员工时，我一般会采用教练型的方法，以激发、诱导、辅助为主，以球队教练为例，虽然不上场打球，帮助球员成长是其重要任务；待团队成熟到一定程度时，梯队建设和人才培养都比较完整时，我会尝试无为而治型方式；总之，以上四种用人方法需要灵活运用，一定会发挥奇效。
2、制度建设及流程优化：员工靠谱的时候比制度和流程靠谱，员工不靠谱的时候比制度和流程更不靠谱，所以在用人的时候，我非常看重的就是制度的建设和流程的优化，我始终认为，制度和流程能保证所有员工的工作下限，也就是最基本的标准；公司小的时候靠人还可以盯过来，公司增长到一定规模时单纯的靠人盯肯定会出问题，所以制度和流程的建设要早早入手。
3、奖惩一致不偏不倚：员工在工作的过程中，一定会有人表现的很好，也一定会有人犯错，该表扬的表扬，该惩罚的惩罚，不能标准不一，更不能只奖不罚或者只罚不奖；一致的标准非常的重要，大家在平时用人的时候一定要注意。
4、大胆试错勇于承担：我在工作中，非常鼓励员工大胆的去尝试和实践，如果真的犯错了，外部的责任人一定是我，内部的错误分析及经验教训一定要员工吸取好；管理者一定要勇于承担团队成员犯错的责任，因为你是第一责任人。
5、过程监督结果核验：我们在用人的过程中，一定要注意对于工作过程的监督和结果的核验；一旦发现过程中有一些风险，必须及时纠偏，不要等到结果确定时再干预；对于工作的结果，我们一定要仔细核对和检查，每一次工作的结束都要让员工感觉到进步，而不是机械式的重复每天的工作。
6、效率至上工具优先：在工作中，我给大家经常强调的就是工作效率，必须保证工作的效率；我们可以优化工作的流程，可以采用适合的工具，可以提高个人的工作方法，我们的目的就是要提高效率；只有效率提升了，我们才有更多的时间做更多的工作，才能更好的提升自己。
总之，用人是一门艺术，我特别佩服的人是汉高祖刘邦，单论某项技能，他都不是最强的，甚至是比较差的，但是论用人，他绝对排第一。管理者在管理的过程中，会遇到各种各样的人，技术能力强但不服管的、技术能力差还挑活的、技术一般踏踏实实工作的、某些特质突出但有点刺头的、资历老的混吃混喝的、阿谀奉承拍马屁的、非常听话但效率低的等等，怎么把这些人用好真的需要好好琢磨琢磨。我虽然管理的人数不多，我们团队整体的气氛和文化非常好，每一个人都是很好的自我管理者，每个人都能尽职尽责，每一个人都在不断的进步，真的非常欣慰能与他们共事，一起工作，一起成长。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍6“管理进阶”的第三章“用人”。
详细笔记内容如下：
不值得定律：绝对服从行得通吗
不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。
做任何一件事情都有what、why和how三个部分。最差的管理者，只告诉员工做什么；好一些的管理者，教会员工怎么做；最好的管理者，会告诉员工为何做。
如何借助不值得定律，从做什么、怎么做，走到为何做的管理境界呢：1、说明意义；2、讲清道理；3、激励自发。
让员工觉得这是他自己的想法、自己的事，他会觉得更值得做。
懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间
懒蚂蚁效应--懒于杂务，勤于动脑。
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事、大方向保持清晰头脑的懒蚂蚁。不能仅仅强调务实，也不能把勤奋做事等同于务实。
管理者要培养几个领域的懒蚂蚁：1、战略领域；2、研发领域。
热炉法则：不能打破的管理”地板“
热炉法则，组织中任何人触犯规章制度都要受到惩罚。
规章制度是企业文化的一个子集。如果员工违反企业文化，管理者应该批评他；但违反规章制度，管理者必须惩罚他。只有这样，企业才能在地板之上、天花板之下良性经营。
管理者应该怎样运用热炉法则来严格执行规章制度呢：1、即时性原则（员工违反规章制度，必须立即惩处，不能拖延）；2、警告性原则（一定要不断宣传、公示。员工事先知道，并且接受，惩罚才能服人）；3、一致性原则（规章制度的执行必须前后一致，不能左右不定，否则会让制度成为摆设，失去作用）；4、公平性原则（如果规章制度对一部分人严格，对另一部分人宽松，那比没有规章制度更糟糕）。
拜伦法则：不要授责不授权
授权他人后就完全忘掉这回事，决不去干涉，也就是中国人常说的--用人不疑。
授权的基本前提是信任。
怎样才能做到合格授权：1、责权利心法；2、用人不疑；3、规避系统性风险（首先，要选对人；其次，明确授权；再次，承担责任）。
波特定律：扔掉找错的放大镜
总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。
管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人用于尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
管理者怎样才能扔掉心中错误的放大镜，鼓励员工勇于创新：1、培养允许犯错的企业文化；2、定义算术错误和高数错误。
企业管理也一样，要定义算术错误和高数错误。允许翻创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。