本文为作者原创，首发于作者个人微信公众号【视觉IMAX】。
今天我们来解决一个问题：如何赢？
步入职场了，如何正确地做事，如何对待解雇，如何处理生活与工作的平衡？
今天的这本书，就教你如何在职场成为赢家。
《赢》
作者：【美】杰克.韦尔奇、苏茜.韦尔奇
译者：余江 玉书
出版：中信出版社
「有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。」——沃伦.巴菲特
作者：杰克。韦尔奇，通用电气前任CEO。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
1、在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2、领导者的矛盾
很古老的一个矛盾是长期与短期之间的矛盾，就像我经常遇到的一个问题：「既要保证每个季度的业绩，又要去做5年以后对公司的事业有利的事情，这样的领导该怎么当呢？」
我的答案：「欢迎你来当！」
领导者应该做些什么？
①坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
②不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
③深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
④以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
⑤有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
⑥以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
⑦用于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
⑧懂得欢庆。
3、游戏的第三关——成熟。
顺便说一句，任何年龄段的人，都可能很成熟，也有可能还不够成熟。但无论怎么说，都有些可以标志一个人是否长大的特征：能够控制怒火、 承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。实际上，成熟的人通常都有一种幽默感，特别是对自己。
与正直的品行一样，我们并没有检验一个人是否成熟的简单办法。因此，你需要参考推荐材料、名声，以及最主要的——你的直觉。
4、关于招聘
我喜欢雇用那些马上就能派上用场的人。您认为这是一个决定性的因素吗？进行人员招聘的时候，往往需要做一些权衡。你是希望找到很快就能把任务完成的人呢，还是更愿意发现有长远成长潜力的人？
我的建议是，可以选择第二种类型。
但我自己以前也并不是都这样认为。
在初次招聘经理人员的时候，我没有更多的经验，我只希望赶紧找到能够把工作完成的人。可事后我开始明白了，努力寻找那些有极大潜力的、能够与业务共同成长的，或者能在公司其他部门得到更高职位的是人是合算的。雇用一位技能水平高但没有潜质的人——他们虽然能脚踏实地地达到目标，但除了现有的职位以外不会有更多发展——可能是有诱惑力的，因为那可以满足你的现实需要。但是，这些人很快会失去活力，他们对太熟悉的工作感到厌倦，但是又像我原先遇到的情况那样，不能胜任新的挑战。
5、关于员工管理
最理想的做法是，在明星员工离开的8小时内任命他的替代者。这个迅速的行动会把信息明确传递给整个公司——没有人是公司离不开的，没有哪个个人能够凌驾于公司之上。
6、关于「分手」
这一章就是关于解雇的办法，我们的目标是把痛苦和伤害降低到最小的程度。但事先要申明一点，并非所有的解雇都是天然平等的。
第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇——包括偷窃、说谎、欺骗，以及其他违背道德或法律的情况。
第二种情况是由于经济低迷而发生的裁员。
第三种情况是由于业绩不佳遭到解雇。
关于第一种情况和第三种，此处不用多说。
第二种情况——由于经济原因导致的裁员。公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。
最为复杂和棘手的一种解雇是：某位员工表现拙劣，因而不得不离开公司。
第一，不要制造大的意外。
第二，将羞辱感降到最小。
是的，那位员工的业绩非常糟糕。但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。
7、关于战略
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
这些步骤是：
首先，对你的生意制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速的能够获得持久竞争优势的办法。其次，把合适的人放到合适的位置上。第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。那么战略是什么呢？
战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
8、关于预算
对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定，而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。
9、关于有机的成长
很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须要让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。
新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能，他们应该直接对CEO负责。
10、关于合适的工作
如果你也遭到解聘。
当然，将来的老板会问你为什么要离开原来的工作。直截了当地告诉他，你是被解聘的好了。全世界的经理人都知道，「我是自己辞职的」或者「我是由于个人原因辞职的」这些说法背后的含义是什么的。
假如遭到辞退，你永远不要把自己变成爱说大话的人。然而，你的确需要表现得现实而乐观，到自己的“信心水库”里去汲取力量吧。把过去的事情讲出来，说说你学到的教训。不要害怕向别人要求：「给我一次机会。」
会有人给你的。
11、关于晋升
两个帮助你获得晋升的因素——获得出色的业绩，同时拓展自己的工作职责，不要麻烦老板动用政治资本。
此外，还有四个「要」和一个「不要」，也会对你有所帮助。
这四个「要」是
1）在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。
2）要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。
3）要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。
4）要保持积极的态度，并且感染他人。
一个「不要」是：1）不要让挫折把自己打垮。
12、关于「工作与生活的平衡」
工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。
你的老板最关心的事情是竞争力。当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能够帮助他的公司盈利。实际上，如果他的工作做得好，他就可以让你的工作变得很有吸引力，使你的个人生活显得不那么拖后腿。
在绝大多数情况下，老板们对于处理员工的生活要求有一个最好的办法，那就是让工作变得非常刺激、有趣，让员工们甚至都不想回家吃晚饭，更不必说玩国际象棋或者到阁楼上写伟大的小说了。
13、以下就是一些经验之谈：
经验一：无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。
显然，要掌握化繁为简的门道并不是那么容易。有时，你必须在体育馆给客户打电话，或者在会议中找时间去探望生病的孩子。但是，你越是把工作和生活混淆在一起，你的感觉就会越麻烦、越混乱、越难以收拾。
经验二：对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说「不」。
经验三：确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。
在处理事业与生活的平衡关系时，一件真正可怕的事情就是陷入「为了其他所有人而牺牲自己」的综合征。
如果你的计划不能使自己快乐，有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地域里：周围的人都很快乐，而自己却异常孤独。
文章的最后，衷心地祝愿【视觉IMAX】的粉丝们能够在今后的职场生涯里，步步为营，不断进步，直至实现自己的人生理想。
上述内容，如有侵犯版权，请联系作者，会自行删文。
荐读
回复关键词——知识星球，扫码加入星球
