做项目就是一个与人打交道的过程。
（18/12/10）衡量个人对项目的参与度和影响力就看他在会议上发言的主动性和发言时间。
（18/12/10）做项目有几个难点：1、谈项目，怎么谈功能项、时间节点、资金方案对我方有利。
（18/12/10）有几点不能轻易承诺：1、某个功能是否能实现（技术上可行，实际上是否可行）。2、某个时间节点之前是否能做成某件事。
（18/12/11）谈判和交流就是一个给出意见的过程，意见给的深刻，就能说服对方接受自己的路线。
（18/12/11）做项目之前一定要用批判的眼光去看项目，向对方指出项目的难点在哪，给自己留够充裕的时间。