设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件是服务于电力系统的信息管理系统
典型用户：电力系统的工作人员
典型场景：变电站
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
原计划功能：实时数据展示，报警信息展示，工单处理
实现情况：
实时数据展示已在技术上实现了单个数据项的动态曲线展示
报警信息展示功能，已模拟实现实时数据按设计好的规则进行报警，并在客户端展示了，但未将报警数据实时存到数据库中。
工单处理：已实现工单展示，新建工单，我的工单三个子模块的交互样式，页面展示，后台未实现。
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
暂未投入使用，用户实际接受成度未知
由于我们做的是整个完整系统的一部分，即应用层开发，难以直接投入使用。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
首先，整体实现难度大，客户需求的技术较新，全组人没有谁接触过，其次，部分组员学习能力有限，难以跟上开发的进程，再者是这个项目不是一个完整的项目，涉及底层物联网技术，但那块工作不属于我们项目组，因此，如果重来一遍，会考虑换个项目
计划
是否有充足的时间来做计划?
计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整，到最后就抛弃了计划，赶+肝也解决不了问题，因为都是从0开始，而且后台人员进度跟不上，每次都调整进度，每次都补，可每次都补不回来。
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
基本上都由我一个人来掌控进度，相对新颖的技术、难点也是我去了解，因此计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见，可能这也是不足的地方。
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
总体上都做过，各模块功能都有，但后台缺失很多。首先是我们低估了注册功能的后台连接的难度，其次是因为前期大多数时间都用来学习，实际开发的时间没有多少，前端可以套用模板，相对容易做出成果；然后是我花费了大量时间学习新的知识，了解技术难点，新的插件，例如：websocket通信，echarts插件，元件库制作（构建电力房间图，导出SVG），NoSQL数据库（包括MongoDB、Redis内存数据库），因此我没有能够及时了解或帮助后台的开发。
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
1、仔细学习了echarts插件的相关实现，其实只要会应用就可以了，而且它的图相当多，不可能每个都会用，应该按需学习；
2、了解了SpringMVC框架，想用它来构建工程架构，但由于大家都没学过，都是小白，就选择手撸代码了；
3、被小班课老师（某边老师）批评过数据库的设计后，详细修改，也可以说是重新设计了之后，太详尽了，以至于有些多余。
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整，大家都觉得ok就直接整合对接。但是，由于后台开发进度慢，往往每次都是等后台设计完成，跟着马上对接。除了我前端后台一起做的，只需和其他人的模块进行集成。
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
没有完全按照计划进行，计划总是调整中
前端界面有些对不上，调用了一些莫名的插件，然后前端人员又解释不通，往往对不上的时候，我都会叫他们给一份可行的方案，最终还是能对上，虽然可能不那么规范；但最麻烦的是，后台进度慢，这是横亘在开发路上的一座大山，我严重高估了后台人员的工作效率，但他们也是从零开始接触。
风险主要是时间太少，我已经尽可能多地集中开发了，用于互帮互助。
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区：睡眠+休息
有用，deadline前的效率都相当高，有时间就有产出
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
在团队合作方面，还是继续和以前一样，团队在一起工作是最重要的，还是会尽可能多地开会，但也不能天天开，因为组员会产生排斥心理，然后就是要督促后台加快开发进程，前期学习时间花费多，后期熟练了，应该加快速度。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我了解到了很多新的技术，上面说过了，也知道了一个web工程大致的架构，如果可以重来，我希望大家都能对项目多上心，每一个人都能用私下的时间去学习相应的技术。
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
没有，时间严重不足，资源也不足，全靠自己学，老师提供了学长供我们请教，但组员们都不主动，涉及到物理意义上的资源，例如：插件，也没钱买，一切和RMB有关的，都绕开了，当然，服务器绕不开，泪奔。
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试没有系统、详细的安排，第一次迭代根本就没有时间测试，做都做不完，哪里来的系统测试，只能靠一边开发一边测试，尽可能写好的代码。（验收前都还在对接）
人力资源严重不足，后台的劳动力不足之外，有部分相对基础较弱的同学，没有技术特别好的同学，都是从零开始学起的萌新。
同时也低估了整个项目的难度
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
不知道，但我感觉我分析相对来说较新的技术，或者对我们来说算难点的东西比较有意思，换另一个角度想，如果是我做简单的后台连接，像servlet，usebean之类的，可能后台完成的会多点，但一些新技术，或者说“难点”就没有人触碰了。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我会把每个人的任务都更加细分，更加具体，这也是我现在正在做的事情，让每一个人都知道具体要做什么，我会少花时间在了解“新技术”上，多帮助基础较弱的同学，集中开发的时候，更加注重效率，和总结。还有，我的工程结构设计得不好。
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
我会在群里，或者当面跟他们说，变更了哪些，有时也会一起讨论。
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
一开始就决定了主体功能，主体功能没有调整过，附加功能都属于可推迟，但很多任务都是一拖再拖，很难进行管理。
对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
这方面做得很差劲，一旦落下，基本就很难补得回来，很难跟得上进度，但我们不得不往下做，所以工程的完成度是符合“木桶原理”的。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
效率！提高效率！督促后台！
设计/实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的，但具体的设计完成得并不好，当时没有想到很细致，受限于知识水平，也不知道难度多大。
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，先队内一致讨论，若没有产生都同意的结果，会去问指导老师的意见；但往往大家都没什么意见，让我（PM）常常在事后或者汇报时，才发现问题，我觉得大家应该多质疑。
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
有UML图来帮助设计，用StarUML设计图，用腾讯工蜂管理代码，用TAPD管理文档。
比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
第一次迭代中，没有什么太严重的bug，因为后台大多没有完成。
还没有发布
没有想到，后台开发太慢，没有达到预期目标。
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
现阶段没有执行代码复审，也没有严格的代码规范
测试/发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有制定详细的验收标准，但没有详细的测试计划
完成都完成不了，哪里来其他的要求。
是否进行了正式的验收测试？
是，第一次迭代助教验收，主要看了一下进度。
团队是否有测试工具来帮助测试？
暂未考虑
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
暂未考虑
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
暂时不考虑发布
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色，管理，合作
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
团队成员之间有互相帮助么？
当然，每天的工作都是和谐友爱、互帮互助的~
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
我要感谢团队中的每一个人，感谢大家的努力和付出，感谢大家的互相帮助和配合，每个人个性、能力都不同，但我希望每个人都能当“鸡与猪”故事中的那只猪，接下来的时间，更加注重效率，每个人都找到自己的贡献点。
总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
属于CMMI一级，完成级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率，当然，学习到了很多知识，开发的效率有所提升。
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
沟通不足，前端只顾做前端的，后台只顾学习，前后不沟通，或者说沟通得不多。其次是后台效率低，每个人不能很好地找到自己的贡献点。
5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。因此，我们基本上每周都会开会，都会聚集开发，经常去图书馆的研讨空间。
