商品销量分析及预测
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
· 解决销售商通过app即时掌控销量及其预测分析的问题
· 典型用户：零售商
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
· 原计划功能：app上实现登录查询分析预测
· 实现情况：基本实现
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
· 未投入使用，功能几乎几乎实现，倒是界面可能不合口味
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
对于剩下的功能不能盲目乐观
在不熟知的领域需要谨慎，不然可能会在某一个bug上卡很久
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
· 后台任务安排时间足够并帮助前端同学查询一些资料
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
· 计划阶段很顺利，因为大家一开始都不懂各方面要做啥
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
· 赶在alpha版本验收前完成
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
· 在挑选框架时对比了很多杂七杂八的框架，没必要，都差不多
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
· 有，因为前后端需要连接端口，所以平时交流标准很多
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
· 一开始对于安卓等啥都不懂，所以计划几乎无效
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
· 有，大量工作基本都在这个缓冲区完成
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
· 尽量提前完成，不能把deadline作为最终完成时间
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
· 有，同学们对学习的热情
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
· 最初估计基本是错误的。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
· 测试和编程同步进行，实现一个功能就测试一次
· 资源倒是足够
· UI界面开始比较丑陋，后来有所改进。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
· 没有，我算是最有效率的那一个
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 还是实力不够，大部分时间都在学怎么处理bug
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
· 是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
· 是否核心，达到测试标准
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
· 基本测试通过
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
· 应该说全靠应急计划
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
· 是
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 在不知情的情况下尽量留下足够的时间来缓冲
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
· 队员和老师共同设计完成。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
· 有，统一标准即可。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
· 主要是uml图帮助设计
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
· 更加丰富
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
· 基本无BUG。
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
· 信任队员，有一定的代码规范
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
· 有详细的测试计划，每个功能都全方面测试
2. 是否进行了正式的验收测试？
· 是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
· 无
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
· 无
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
· 打包问题
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
· 有相应经验的首先分配，其余再按量分配
2. 团队成员之间有互相帮助么？
· 有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
· 互帮互助，查阅资料完成
总结
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
· 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
· 规范阶段
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
· 整体编程实力有所提升，专业领域相应提高
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
· 代码规范，养成良好的编码习惯
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
· 解决销售商通过app即时掌控销量及其预测分析的问题
· 典型用户：零售商
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
· 原计划功能：app上实现登录查询分析预测
· 实现情况：基本实现
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
· 未投入使用，功能几乎几乎实现，倒是界面可能不合口味
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
对于剩下的功能不能盲目乐观
在不熟知的领域需要谨慎，不然可能会在某一个bug上卡很久
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
· 后台任务安排时间足够并帮助前端同学查询一些资料
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
· 计划阶段很顺利，因为大家一开始都不懂各方面要做啥
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
· 赶在alpha版本验收前完成
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
· 在挑选框架时对比了很多杂七杂八的框架，没必要，都差不多
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
· 有，因为前后端需要连接端口，所以平时交流标准很多
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
· 一开始对于安卓等啥都不懂，所以计划几乎无效
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
· 有，大量工作基本都在这个缓冲区完成
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
· 尽量提前完成，不能把deadline作为最终完成时间
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
· 有，同学们对学习的热情
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
· 最初估计基本是错误的。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
· 测试和编程同步进行，实现一个功能就测试一次
· 资源倒是足够
· UI界面开始比较丑陋，后来有所改进。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
· 没有，我算是最有效率的那一个
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 还是实力不够，大部分时间都在学怎么处理bug
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
· 是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
· 是否核心，达到测试标准
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
· 基本测试通过
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
· 应该说全靠应急计划
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
· 是
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 在不知情的情况下尽量留下足够的时间来缓冲
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
· 队员和老师共同设计完成。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
· 有，统一标准即可。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
· 主要是uml图帮助设计
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
· 更加丰富
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
· 基本无BUG。
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
· 信任队员，有一定的代码规范
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
· 有详细的测试计划，每个功能都全方面测试
2. 是否进行了正式的验收测试？
· 是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
· 无
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
· 无
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
· 打包问题
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
· 有相应经验的首先分配，其余再按量分配
2. 团队成员之间有互相帮助么？
· 有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
· 互帮互助，查阅资料完成
总结
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
· 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
· 规范阶段
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
· 整体编程实力有所提升，专业领域相应提高
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
· 代码规范，养成良好的编码习惯