高血压管家-第一次迭代心得

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 我们软件解决高血压患者病情相关记录以及与医生沟通问题
   • 典型用户：高血压患者和擅长医治高血压的医生
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：Andorid端登录注册, 相关信息录入以及修改, 药品信息录入, 血压数据录入, 血压数据分析
   • 实现情况：
     • 功能都基本实现
     • 存在部分数据判断并未提示用户, 用户体验较差
     • 血压数据分析界面实现了随机投放小贴士功能
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度一般，会在第二次迭代中吸取教训
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 增强用户体验
   • 合理规划一二次迭代内容

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 自己编程时计划较完整, 按照预期完成
   • 由于与后台对接时剩余时间较少所以并没有较多时间做计划
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见
   • 剩余的不同意见也是讨论后达成了统一
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 团队整体项目推进很顺利，alpha版本的计划都做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 开始选择先看理论, 其实发现这是在做中学的, 浪费了一些时间
5. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   • 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
   • 前端后端对于判断非合法字符串没有进行统一, 导致有的都判断了, 有的都没判断造成错误
   • 设计原型时只考虑到了美观性以及功能是否实现, 并没有考虑到编码的复用性以及用户体验方面, 导致在编程过程中也一直在修改原型和实现方法
6. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 本来我这边有预留, 但由于与后端对接较晚, 就没了, 而且导致了测试比较匆忙
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
• 增多一起编程时间, 以及尽量多预留一些时间稳定以及测试
7. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 在团队的合作中，收获了很多课程以外的东西
   • 重来, 要提高效率和沟通, 在原型设计方面多考虑复用性问题以及用户体验

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 时间限制，没有做到完美
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
   • 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 测试没有系统、详细的安排，在最终整合之后，仓促的测试, 结果在验收时不理想
   • 人力资源够
   • 原型方面只考虑了美观, 在后期实施上出了很多问题，低估了难度
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 不是很懂...
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 分工做的更加明确
   • 规范好界面，防止在后期都做了大面积调整甚至重做
   • 做好代码规范，培养好的编程习惯

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 有
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 实现难易
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 应该有吧....
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 能
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 增多一起编程时间

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 团队与老师商议决定需求, 我和孙玉攀绘制原型
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 有UML图来帮助设计，也采用了阿里巴巴矢量图标库获取了图标素材
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   • 输入吧.. 由于忘记判断合法性或者粗心忘记更改允许最长长度等
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 小组间进行, 算是严格的执行吧

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 没有详细的测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 否
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 暂未考虑
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂未考虑
5. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 先以完成项目功能为首要任务, 然后通过测试完善

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 共同商议解决

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
   • CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
   • 磨合基本完成
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
   • 磨合过更有效率
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
   • 非法性判断上, 在经过不断地测试进行完善
   • 养成良好的编码习惯, 写规范的代码, 尽量圆满的完成这个项目