第一次迭代基本情况

 

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 慢阻肺患者病情跟踪以及医患沟通问题
   • 典型用户：慢阻肺患者和医治慢阻肺的医生
   • 典型场景：家庭
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：医生和患者端登录注册，患者端医生端能够交流，患者端接收护理计划，医生端能够发布护理计划
   • 实现情况：
     • 模块都有，但是有些模块未整合
     • 部分地方的修改没有提示，用户体验会比较差
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度一般，离目标有差距，在第二次迭代中需要做好
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整
   • 临近第一次迭代仍有许多功能未实现，临时赶工无法确保质量
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 计划阶段讨论比较顺利，但是一旦出现问题难以统一意见，往往留到之后讨论
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 差不多都完成了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 环境配置了很长时间，最后发现是硬盘空间不够的问题
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   • 没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   • 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
   • 对于工作量的把控不到位，导致前端的代码完成时间延后
   • 风险主要是时间问题，当然也估计到了
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 没怎么感觉到缓冲区的存在
   • 应该有用，但是没有体验到
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   • 在团队合作方面，团队尽量在一起工作
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 在团队的合作中，收获了很多课程以外的东西
   • 如果能重来，要提高效率和沟通，尽量使整合代码的时间提前，留出多的时间应对问题

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 时间限制，没有做的很好
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
   • 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 测试没有系统、详细的安排，在最终整合的时候出了些问题，倒是测试做的不是很好
   • 人力资源足够
   • UI界面的设计基本没有考虑，应该会在第二次迭代中中美化
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 没有
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 分工不够仔细、明确，对大家配合效率有一定影响
   • 还有整合的问题，不要等到最后在整合，我觉得应该做一部分整合一部分

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 根据复杂度和功能是否是核心功能
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 能完成主要功能并适当美化界面
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 应该能及时调整
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 一起工作真的很重要！！！

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 整个模式的设计是在项目初期，由全队成员和老师沟通商定的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 有UML图来帮助设计，也有很多的设计素材网站为我们提供了很多图片素材
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   • SQL语句方面，没有时候会出现没写对的情况
   • 还没有发布
   • 因为感觉会写语句，就没有太仔细
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 现阶段没有执行代码复审，有一定的代码规范

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 没有详细的测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 否
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 暂未考虑
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 暂未考虑
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 当然
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 共同应对，共同商讨解决

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
   • 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
   • 磨合基本完成
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
   • 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
   • 没有什么特别大的错误，不过可能可以在代码分块中再细致点，使得代码的可读性和可维护性更高
   • 代码规范，养成良好的编码习惯

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 慢阻肺患者病情跟踪以及医患沟通问题
   • 典型用户：慢阻肺患者和医治慢阻肺的医生
   • 典型场景：家庭
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：医生和患者端登录注册，患者端医生端能够交流，患者端接收护理计划，医生端能够发布护理计划
   • 实现情况：
     • 模块都有，但是有些模块未整合
     • 部分地方的修改没有提示，用户体验会比较差
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度一般，离目标有差距，在第二次迭代中需要做好
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整
   • 临近第一次迭代仍有许多功能未实现，临时赶工无法确保质量
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 计划阶段讨论比较顺利，但是一旦出现问题难以统一意见，往往留到之后讨论
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 差不多都完成了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 环境配置了很长时间，最后发现是硬盘空间不够的问题
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   • 没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   • 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
   • 对于工作量的把控不到位，导致前端的代码完成时间延后
   • 风险主要是时间问题，当然也估计到了
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 没怎么感觉到缓冲区的存在
   • 应该有用，但是没有体验到
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   • 在团队合作方面，团队尽量在一起工作
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 在团队的合作中，收获了很多课程以外的东西
   • 如果能重来，要提高效率和沟通，尽量使整合代码的时间提前，留出多的时间应对问题

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 时间限制，没有做的很好
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
   • 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 测试没有系统、详细的安排，在最终整合的时候出了些问题，倒是测试做的不是很好
   • 人力资源足够
   • UI界面的设计基本没有考虑，应该会在第二次迭代中中美化
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 没有
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 分工不够仔细、明确，对大家配合效率有一定影响
   • 还有整合的问题，不要等到最后在整合，我觉得应该做一部分整合一部分

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 根据复杂度和功能是否是核心功能
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 能完成主要功能并适当美化界面
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 应该能及时调整
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 一起工作真的很重要！！！

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 整个模式的设计是在项目初期，由全队成员和老师沟通商定的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 有UML图来帮助设计，也有很多的设计素材网站为我们提供了很多图片素材
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   • SQL语句方面，没有时候会出现没写对的情况
   • 还没有发布
   • 因为感觉会写语句，就没有太仔细
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 现阶段没有执行代码复审，有一定的代码规范

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 没有详细的测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 否
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 暂未考虑
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 暂未考虑
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 当然
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 共同应对，共同商讨解决

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
   • 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
   • 磨合基本完成
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
   • 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
   • 没有什么特别大的错误，不过可能可以在代码分块中再细致点，使得代码的可读性和可维护性更高
   • 代码规范，养成良好的编码习惯