笔者上半年刚考过 PMP，5A 通过。IT 行业想做项目经理的，想考取 PMP 的，可以通过这篇文章了解下 。
也许你之前听身边的同事讲过 PMP，公司投标的时候甲方说需要具备几名以上 PMP 持有者才能参与，看到招聘要求时发现 PMP 持有者优先等等。每当听到或见到此类场景的时候，你心里一定在想，我要是能有这个证书岂不牛逼了。那么你对 PMP 到底有多少了解呢？下面，我带你一探究竟。
首先，什么是 PMP？官方的定义很长，在这里就不啰嗦了，感兴趣的可以去官网看下，百度百科更简洁直观些：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
可以看到，显然 PMP 是用于项目管理的，上面说的项目管理专业人士，你可以理解就是指项目经理，是 PMP 认证的直接获益者。有一个词也许你注意到了,就是「标准」，目前 PMI 已在全世界 190 多个国家和地区设立了认证考试机构，已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试，可见这个证书在全球范围内认可度还是很高的。一组PMI发布的数据显示，截止2018年5月，全球 PMP 有效认证人数为 870429。目前中国已有超过100万人参加了项目管理培训，有效PMP认证持证人数也已超过18万人，而且这个数据在持续增长。
当然了，没有 PMP 证书的项目经理比比皆是，其中也不乏优秀的项目管理者。但是他们中很多人依靠丰富的经验和出色的个人能力完成项目管理，如果你去问他们，怎样才能做好项目管理，他们可能会有一些经验教训可以告诉你，但这些都是他们的，不一定适合你。大多数人即使知道一些管理思路，也不一定能清晰的讲出一些通用的方法论，为你所用，但是 PMP 可以，我想这就是它的价值所在。
PMP 所讲的知识是一整套项目管理理论，它按照项目的特点，将项目分为启动、规划、执行、监控、收尾等阶段，同时按照项目管理知识领域进行划分（时间、范围、质量、成本、风险、沟通、人力资源等），针对不同的管理知识领域，有不同的项目管理输入、输出、管理工具。通过学习这些项目管理知识，你能够清晰的构建出一套项目管理的方法论。面对复杂项目时，起码保证项目管理有迹可循，面对问题时，有解决问题的思路和方法。
至于它的含金量有多高，就看你去怎么利用了。尤其是 IT 行业，每个项目都有项目经理，在很多公司招聘中，往往会优先考虑拥有 PMP 认证的应聘者。好多大型项目的招投标文件中，明确要求项目人员必须持有 PMP 认证。还有一些公司，拥有这个证书直接与你的职位晋升或职称评级有关。当然了，拥有 PMP 最直接的收益就是能够帮你拿到高薪，至于有多高，就看你能力了。
同时，有人可能会问，现在发现身边的同事或朋友已经很多人都有这个证书了，它的含金量是不是降低了。当然不是，因为越来越多的人参与到项目管理学习中来，这套 PMP 理论知识正不断在全国蔓延，大家越来越重视运用正确的项目管理体系来管理项目。你觉得到底它的含金量是低了还是高了？
有一点也要说明下，不是说你拿到这个认证你就牛逼了，只能说明你系统学习过项目管理知识体系，并且获得 PMI 的认证，算是项目管理入门了，可以从事项目管理的工作。但要成为一名优秀的项目管理者，还需要结合实际的项目，不断总结学习。能走多远，就看你个人的领悟和执行能力了。
最后，要说它还有哪些价值，我想应该是需要你在工作、生活中去慢慢体会，因为「万事皆项目」。
说完价值了，那么考这个 PMP 是不是很难啊，我可以负责任的告诉你，找对套路，很容易考过的，我只用了1个月，5A 通过。扫描下方二维码关注我，带你上车。关注并回复「pmp」可查看我写的PMP通过分享。