PMP圣经

项目经理角色定位-PMP圣经

1.项目经理是什么人？
项目经理是对项目成败负责的个人。
2.项目经理的主要职责是什么
项目经理的主要职责整合，换言之，即：
什么都懂一点，什么都不太懂
什么都管一点，什么都不完全管
什么都做点，什么都不做完。
3.项目经理的主要技能是什么？
项目经理的主要技能是沟通，换言之，即：
见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话
大会说大话，小会说小话，酒后说胡话
4.项目经理的关键素质是什么？
项目经理的关键素质是合作，换言之，即：
只被别人玩得是干活的
只玩别人的是高高在上的
又玩人又被人玩得是项目经理
玩得好！玩得爽！玩的干系人都开心！项目就成功了！
5.项目经理的思想是什么？
项目经理的思想是以结果导向，换言之，即：
拿人钱财，替人消灾
做人看过程，做事看结果。
6.项目经理的内在心态是什么？
项目经理的内在心态是开放，换言之，即：
佛说“归元性无二，方便有多门”
李小龙说“以无法为有法，以无限为有限”
直接点项目经理：
应该“为达目标，不择手段”
不执着某个方法
不执着过去经验
积极了解各种观点
掌握各种方法
实现项目目标。
本文参考http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c03bacf0100x12z.html