第一篇中介绍了敏捷角色的划分及职责但是写的太粗了，我觉得这点特别重要有必要给大家细划一下：
PO （project manager）
性格要求： 能忍受孤独、是个辨才
种种标签表明，这是个利益相关者，通常情况下与团队成对立面
用户故事经常被团队排斥并且在项目中是独立的，所以PO一定要经得住这种场景。但是产品在这方面更重要的是要有优秀的沟通技巧、愿意与团队相互相互渗透了解、愿意与团队打成一片
角色标签：
是个可以“掐脖子”的人
关注“投资与回报”
管理产品（backlog）
要有愿景
需要时能被团队找到
可以接受或退回成果
决定发布的日期和内容
获得授权去做决策
团队
性格要求： 勇气、求真相、与PO做理性碰撞
本着人人都是产品经理的原则，团队千万不要变成编码的工具，程序员还是很聪明的，很多时候可以为产品提出建设性的想法
标签：
专才 （具备专业的技术）
跨职能（敢于跨职能挑战）
SM (scrum master)
性格要求： 有影响力、人格魅力、愿意奉献、责任心强
通常SM还是一个团队的成员，不但要做好本职的工作还要保证scrum的运行，协调、移除障碍、保护团队。。。等。
角色标签：
确保scrum运用的有效性
变革的代理人
公仆式的领导者
确保scrum被理解和遵循
引导
确保scrum价值观、原则和规则被彰显
培训/辅导
保护团队
移除障碍
苏格拉底式的提问者
没有权力
好的聆听者
scrum价值观的典范
敏捷永远在路上！如果你想了解更多敏捷的细节请给我留言，我会增加文章来与你讨论。
如果我的文章对您有帮助，我恭喜你
如果对我的文章有任何的疑问或批评，我特别感谢你，即使你不确定也请大胆的说出来
生命不止，let’s go go go !