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团队的稳定，对于公司的业务发展和公司的成长至关重要，如何做到团队稳定呢？
昨日，鲲鹏会重庆分会第一次会议中讨论到此话题，来看看大咖们是如何解答的。
1. 选人用人。招聘的时候，只招合适的，不是非得最牛逼的。公司只给8k的工资，就不招12k能力的人，即使招来了，也不长久。应聘者的能力、价值观要与公司契合。招聘的时候可以不同的问题来考查应聘者的各种素质。
2. 文化建设。对所有员工都要公平公正对待，互相尊重，并且需要经常鼓励，要有人文关怀，让员工有归属感。打造良好的技术学习和分享氛围，提供给员工外出学习提升的机会。
3. 未来和目标。画饼还是必要的，但是饼要画得合适，要可实现。最好实在3-5年内能过实现的。
4. 明确职业发展通道。明确员工的职业发展规划，提供发展通道，并定期给员工交流，判断是否走偏或者迷失方向。
5. 辩证地看待人员的离开。在重要岗位，做到有backup。员工有好的去处时，一起分析竞争力和发展前景。如果实在提供不了对应的条件，那就祝福他，并告知以后想回来的时候给他留位置。强扭的瓜不甜，好聚好散，以后可能还有合作的机会。