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前言
之前个人已经做了一期的半年回顾，这次我想介绍一下如何进行整个团队的半年回顾。我们整个团队10个人以下，保持着同时开展两个独立的项目，整体水平应该处于整个行业的中等偏下。这篇文章将着重介绍回顾的技巧以及需要注意的问题。
建议的模式
1.先与团队成员进行逐一的面对面的访谈，着重于探讨个人在半年取得的感悟，成果及存在的问题和改进的方向
2.梳理团队成员的记录，分析普遍的问题和方向。
3.团队成员坐在一起进行半年回顾，着重在于确定团队的改进目标和规划。
面对面访谈中可以参考的问题
1.半年过的如何？如果只获得还行或是其他没有具体内容的回答，则可以问一下下面几个问题
1)上半年解决过的最困难的问题是什么？
2)上半年最大的成就是什么？
3.现在较之去年年底最大的区别是什么？
4.如果重新来过的话，你希望组织给与你什么支持，来让你更好的完成工作？
5.如果重新来过的话，你会怎么做来改进？
6.有什么疑惑或问题？
7.下一步有什么计划？
8.最后有什么建议？
团队共同讨论可以参考的问题
1.如果重新来过的化，有哪些决策地方可以改进的？
2.公布组织的期望和总体规划或愿景
3.收集个人的目标或里程碑。
需要避免的问题
1.避免回顾变成甩锅大会
2.避免让回顾成为负担，不是交一份报告了事的
3.面谈时其他人并不适合其他人参加，否则就可能失去面谈的最大作用
总结
回顾是为了更好未来，不能僵化，不能为了回顾而回顾，将回顾作为负担押给团队，这样反而适得其反。