为了实现共同的目标，充分友情的利用组织资源，依靠团队共同的力量共同完成某一件任务。
虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。敏捷心态与交流文化中的价值实践类似–鼓励共享驱动决策，自我管理跨功能团队和服务型领导。
利用好协作工具，通过集成项目管理、知识管理、计划管理、工作流程管理、日程/任务管理为一体，为团队、企业提供协作服务。
键行为1:重视团队利益
意识到只有成就了团队才能成就自我，将团队放在首要位置
主人翁意识，把集体的事情当成自己的事情来对待，要求自己先主动做
意识到团队利益实现依赖于成员共识，主动在公开场合表达这一观点
关键行为2:建立信赖关系
重视合作伙伴在共同工作中的价值，强调"我们"而非"我"做了什么
真诚表达自身对他人的尊重和认可，拉近彼此关系
一旦确定业务内容，要求自己先做而非等到他人率先开展
表达对目标达成的乐观态度，为业务伙伴加强信心
关键行为3:主动支持与配合
高效率高质量的完成自己所负责的工作
邀请合作成员就开展的工作提供建议及支持
察觉到工作伙伴的困难或需求
在力所能及的范围，能主动提供支持和帮助
关键行为4:提供反馈
针对合作成果定期进行工作总结
在合作成员提出咨询时，能积极提供建设性反馈
在合作过程中能客观传递自己的观察结果，主动提供反馈意见
共同制定改善计划，提供合作效率。
智办事结合目前企业运行管理的问题，研发了一套独特的管理体系。
包含任务协作、即时沟通、数据管理、目标管理等功能于一体，在融入许多成熟项目管理理念的同时，还不断创新形成了一套全员参与、全员监督的模式。
有效帮助管理人员节省不必要的时间、资源等成本，项目管理看板甘特图对整个流程多维度控制，更是一种全新的体验。
☑ 目标透明，梳理工作任务
无论在哪工作，清楚自己要干什么，“我的任务”“团队任务”里清晰陈列to do list。
☑ 做好任务步骤，远程办公也不慌
根据自己的目标任务，规划好任务完成步骤，一个个完成。
☑ 在线即时沟通，多端消息传送，重要信息不落下
重要信息即时沟通协调，电脑。手机等多个终端提示信息，信息不落下
☑ 紧急风险处理，最快速度响应，多人在线协同
看板展示任务风险，一张图就可以获取很多信息，方便管理人员及时调动。
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智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。